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本书围绕危机中企业如何自救展开讨论。
内容简介
危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。
同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。
展开全文
- 版权信息
- 重拾创始人精神
- 开篇 从“公益直播”到“共生计划”
- 应对篇 积极自救
- 1 创始人心态——正视与直面危机
- 1.1 中小企业生存压力巨大，只能靠自救
- 1.2 如果活不过三个月，请先“卧倒”
- 1.3 疫情炼狱，坚持下来的你必将更强大
- 1.4 最大的挑战不是疫情，而是存量博弈
- 2 健康开工——在线办公的必要准备
- 2.1 疫情下如果必须开工，请做好以下五点
- 2.2 疫情之下，“健康”开工之法
- 2.3 凝聚人心才能向死而生
- 经营篇 生存下去
- 3 在线办公——工具的选择与高效实用
- 3.1 钉钉、企业微信、飞书，数字化工具到底该怎么选？
- 3.2 数字化办公可快速提升50%的人均单产
- 3.3 线下业务线上化转型的痛点与难点
- 3.4 想提高远程办公效率，先学习这些“军规”
- 3.5 如何提高云办公的协同效率？
- 实操小贴士 如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系？
- 4 开源节流——合理开源、合法节流
- 4.1 疫情下，我的现金流告急怎么办？又该如何融资？
- 4.2 营销获客和服务的全流程在线化与数字化
- 4.3 疫情下，不懂这些“钱规则”只能坐以待毙
- 4.4 疫情期间，我能不能不付租金或者少付租金？
- 4.5 疫情期间，裁员合不合法？工资应该怎么发？
- 4.6 西贝和盒马的员工共享之法
- 4.7 疫情下，企业如何享受国家财税优惠政策渡过难关？
- 4.8 企业如何借助IT资产管理开源节流？
- 5 数字营销——回归用户、重构关系
- 5.1 疫情之下，离开“用户”这两个字，我们什么也不是
- 5.2 疫情之下，企业如何靠抖音和快手自救？
- 5.3 疫情之下，如何重构营销体系和客户关系？
- 5.4 To B企业如何实现客户互动的全流程在线化？
- 5.5 新营销成为疫情下的“救命三节课”
- 实操小贴士 找到2020年占据客户心智的新品类
- 6 模式升级——从物到人重构商业模式
- 6.1 企业如何构建自己的“免疫系统”？
- 6.2 活下去，成为“数字化基础设施”
- 6.3 产业互联网如何赋能？
- 6.4 假如从此我们不再拥有办公室
- 行业篇 共克时艰
- 7 消费趋势——托底经济，场景重建
- 7.1 吹哨经济，三条军规，消费服务抗疫守业
- 7.2 面对疫情只有一个字：打
- 7.3 小众市场也有大生意
- 7.4 不要指望报复性反弹，餐饮业想自救得靠它
- 8 连锁商业——转战线上，生态共荣
- 8.1 从濒临破产到逆势上扬
- 8.2 持续打造跨越功能到情感的爆品
- 8.3 疫情之下，健康产业更需砥砺前行
- 9 教育和互联网服务行业——敢为人先，刺破危机
- 9.1 教育行业创业者的危机自救指南
- 9.2 疫情下学生上课时长实现8倍增长，我是如何绝地反击的？
- 9.3 音乐人在线工作的时代机会
- 后记 疫情期间，黑马企业接连逆势融资
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版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2020
作者：黑马学院
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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出版时间：2020
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