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编辑推荐
作者近十年人才盘点实战经验沉淀，助力企业有效点兵点将，以强大的人才资产在企业发展的过程中旗开得胜。
内容简介
近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。 本书详细介绍了人才盘点在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才盘点的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才盘点工具的应用方法，使人才盘点结果真正应用在人才管理的方方面面。 本书适合人力资源管理从业者、咨询师、企业管理者，以及相关培训机构或者高等院校相关专业的师生阅读和使用。
作者简介
作者曾双喜，咨询公司合伙人，人才管理与领导力发展专业人士，人力资源管理师，曾担任广东省国资委特聘面试评委、三茅人力资源网“百人计划”成员。专注于组织发展、人才发展、领导力发展等领域。著有《超级面试官》。
章节目录
版权信息
内容提要
本书赞誉
自序 CEO们想要的盒子
第1章 经营视角看人才
1. 用经营资产的思维来经营人才
2. “合适的人”才是有效资产
3. 容易被忽视的人才困境
4. 大多数企业对人才是伪重视
5. 对外挖“脚”不如向内挖潜
6. 用人才盘点打通战略-组织-人
第2章 人才盘点盘什么
1. 人才盘点的前世今生
2. 人头盘点不是人才盘点
3. 整体盘点与个体盘点
4. 中医模式与西医模式
5. 人才盘点七步法
6. 主角与配角
第3章 做个聪明的甲方
1. 外来的和尚好念经
2. 不看广告看疗效
3. 先小人后君子
4. 没有调查就没有发言权
5. 授人以鱼不如授人以渔
6. 沟通无处不在
第4章 组织也需要体检
1. 组织健康度的全面诊断
2. 轻量化的组织盘点
（1）战略目标确认
（2）组织结构分析
（3）关键岗位识别
（4）人才需求测算
3. 从人效分析看组织效能
4. 从人才结构看人才配置的科学性
5. 从员工流失率看队伍的稳定性
6. 从敬业度看员工活力
（1）盖洛普Q12模型
（2）翰威特敬业度模型
第5章 给伯乐一把尺子
1. 胜任力是人才标准的核心
2. 工具选对，事半功倍
3. 人心可测
4. 群众的眼睛是雪亮的
5. 现在就让他正式上岗
6. 看一贯表现和全部工作
第6章 青梅煮酒论英雄
1. 人才盘点会应当这样开
2. 九宫格要活学活用
3. 影响能力成长的关键事件
4. 摆事实、讲道理
5. 用数据说话
6. 好戏才刚刚开始
（1）人才密度分析
（2）继任地图
（3）岗位调整计划
（4）组织优化计划
（5）人才发展档案
第7章 让组织能力升级
1. 组织必须跟随战略
（1）加：新增一些部门或职能
（2）减：裁撤一些部门或职能
（3）合：合并相同职能，集中权力
（4）分：将职能打散，将权力分化
2. 让有为的人有位
3. 请不合适的人离开
4. 走之字型发展路线
5. 人才供应链不能掉链子
6. 持续补充新鲜血液
第8章 使人才资产增值
1. 最重要的是培养谁
2. 自我认知是自我发展的起点
3. 在战争中培养战斗力
4. 扶上马还要送一程
5. 谈感情必须得伤钱
6. 人才的全生命周期管理
第9章 向最佳实践取经
1. 某多元化集团组织与人才盘点项目
2. 某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目
3. 某家电企业高中基层人才盘点项目
4. 某互联网企业组织变革与人才盘点项目
5. 某房地产企业中高层人才盘点项目
6. 某快消企业销售管理团队人才盘点项目
参考文献
盘活人才资产：以人才盘点打造高效人才梯队是2023年由人民邮电出版社出版,作者曾双喜。
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