内容简介
鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。
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- 封面
- 前折页
- 书名页
- 国家社科基金后期资助项目出版说明
- 前言
- 第一章 引言
- 第一节 研究背景及意义
- 第二节 研究内容与框架
- 第三节 研究方法与技术路线
- 第四节 研究创新点
- 第二章 文献综述
- 第一节 并购与并购后整合
- 第二节 文化整合
- 第三节 中西方并购后整合的差异
- 第四节 文献述评
- 第三章 文化与企业文化
- 第一节 文化的概念与分类
- 第二节 国家文化与企业文化
- 第三节 企业文化的测量
- 小结
- 第四章 并购中的文化差异、匹配与协同
- 第一节 并购中的文化差异
- 第二节 并购中的文化匹配
- 第三节 文化协同
- 第四节 理论框架构建
- 小结
- 第五章 PMI动态演进路径
- 第一节 并购协同与文化整合
- 第二节 PMI模式分析
- 第三节 基于全过程的PMI演进路径研究
- 第四节 案例分析：联想并购IBM PC的演进路径
- 小结
- 第六章 四阶段PMI管控模型构建
- 第一节 基于全过程的PMI管控模型概述
- 第二节 整合前评估与规划
- 第三节 整合实施
- 第四节 整合后评价
- 第五节 案例分析：五矿收购OZ案例
- 小结
- 第七章 研究结论与展望
- 参考文献
- 版权页
- 后折页
- 封底
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版权信息
出版社：社会科学文献出版社
出版时间：2021
作者：著
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《中国企业并购跨文化整合：理论与实践》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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