编辑推荐
企业老板、中层管理都值得关注的企业标准化知识。
内容简介
本书在广泛吸纳国内外标准化理论和实践基础上，以科学性、权威性、指导性和实用性为原则，面向我国企业标准化人员，致力于介绍标准化发展历程，解释标准化概念、原理和方法，介绍标准化基础知识。
企业标准化涉及到科学理论、工程技术、管理方法、社会经济等多个领域学科；既包含科学理论、工程技术，又涉及博弈、竞争、谋划等的；既是企业老总关注的战略话题，又覆盖车间工人作业依据，更是中层管理实操工具。
本书主要包括标准化基础知识、企业标准化概述和企业标准化战略，企业标准体系、企业标准化运行机制、标准化监督检查、企业标准自我声明公开与企业标准领跑者制度、相关企业标准化典型案例等内容。
附录还提供了企业标准化相关参考资料、文献资源、标准化参考模板、标准化信息系统平台功能示例等内容。
作者简介
作者岳高峰 中国标准化研究院副研究员，长期从事企业标准化、标准体系、数据与知识管理、高新技术产业等标准化研究，主持完成多项行业部门、企业等标准体系项目。
编写了《标准体系的理论与实务》、《知识管理良好实践指南》等著作，GB/T 13016和GB/T 13017标准体系国家标准主要起草人。
章节目录
版权信息
编写委员会
前言
导论
一、深化标准化实施方案的需求
二、实现企业高质量发展的需求
三、采取新的管理理念和方法
第1章 标准化基础知识
第一节 标准化概述
一、标准
二、古代标准化
三、现代标准化
四、标准化价值
五、标准化目标和作用
六、标准化对象
七、标准体系层次和标准化级别
八、个性标准与共性标准
第二节 系统论
一、系统的定义和基本特性
二、企业系统
第三节 标准体系
一、一定范围
二、标准
三、内在联系
四、有机整体
第四节 标准体系的基本特性
一、目标性
二、整体性
三、层次性
四、相关性
五、环境适应性
第2章 企业标准化
第一节 国内外企业标准化情况
一、我国的企业标准化历程
二、西方国家的企业标准化
第二节 企业标准化运行管理体系
一、企业标准化运行管理体系的价值
二、企业标准化过程模型
第三节 企业标准化战略
一、概述
二、企业标准化战略的内容
三、几种典型企业标准化战略
第3章 编制企业标准体系表
第一节 企业标准体系表概述
一、企业标准体系的价值
二、企业标准体系的概念
三、企业标准体系表的编制原则
第二节 企业标准体系结构图
一、企业标准体系的结构形式
二、企业标准体系表的编制说明
第三节 技术标准
一、产品概念
二、设计
三、产品
四、生产计划
五、工艺
六、营销
七、采购
八、电子商务
九、资源
十、检验检测和试验方法
十一、物流
十二、安装、运行、服务
十三、回收利用/废物处理
十四、其他
第四节 管理标准
一、战略管理
二、组织环境
三、文件化/成文信息
四、风险管理
五、采购管理
六、电子商务
七、生产计划管理
八、资源管理
九、财务、成本
十、设计、开发和创新
十一、实施、运行
十二、检测、分析和纠错
十三、产品防护和库存
十四、支持
十五、退役
十六、能源
十七、信息化
十八、网络信息安全
第五节 工作标准
一、工作标准体系结构图
二、岗位工作标准要求
三、工作内容与要求
四、工作标准格式
第4章 标准化运行管理
第一节 设置标准化机构
一、标准化高层领导
二、标准化领导小组
三、标准化委员会
四、标准化部门
五、企业标准化人员
第二节 标准化保障措施
一、标准化经费预算
二、建设实验室与检验检测
三、标准化情报管理
四、企业标准信息管理系统
第三节 标准制修订管理
一、预研
二、立项
三、起草
四、征求意见
五、技术审查
六、报批
七、批准发布
八、标准复审
第四节 参与外部标准化
一、参加标准化技术组织
二、参与国际标准化
三、参与国家、行业、地方和团体标准化工作
四、参与军民标准化
第五节 标准的实施
一、企业外部标准的实施
二、企业内部标准的实施
三、标准化培训
第六节 创新战略下的标准、专利和技术秘密
一、基本概念
二、标准、专利和技术秘密的关系
三、创新过程中的标准化、专利和技术秘密
四、标准涉及专利的处置
第5章 监督检查
第一节 管理体系评审
第二节 标准实施监督检查
一、标准实施监督和检查
二、评定
第6章 企业标准自我声明公开与领跑者制度
第一节 企业标准自我声明公开
一、概述
二、关于执行废止标准
三、未依照标准化法公开标准的情形
四、关于单个产品标注多个执行标准
五、企业产品不符合自我声明公开的处理
六、企业标准自我声明公开与企业知识产权
七、企业标准“双随机、一公开”
八、企业标准信息公共服务平台注册与信息更新
九、在企业标准信息公共服务平台上公开执行标准
十、声明公开的企业标准查询
十一、整改措施
第二节 企业标准领跑者制度
一、实施企业标准“领跑者”制度的政策依据
二、成为企业标准“领跑者”的优势
三、企业标准“领跑者”的特点
四、申请企业标准“领跑者”的流程
五、企业标准“领跑者”的评估步骤
六、企业标准“领跑者”的重点领域
七、企业标准“领跑者”标识
八、企业标准“领跑者”信息获取渠道
第7章 典型案例
第一节 标准化战略助力医药物流企业可追溯管理示例
一、背景
二、制定企业标准化战略定位
三、标准化实施特点
四、标准化效益
五、积极参与外部标准化工作
六、标准化经验
第二节 大型装备制造业企业标准体系表示例
一、概述
二、标准体系的范围和建设原则
三、标准体系结构图及说明
四、标准明细表示例
第三节 岗位标准化案例
一、概述
二、“选”——岗位标准的梳理
三、“制” ——《岗位实施标准目录》
四、“用”——标准实施和工具创新
五、“控”——实施监督和闭环反馈
第四节 石油化工企业标准体系表示例
一、概述
二、标准体系结构图
三、化工厂专用标准
四、销售站专用
五、运输专用标准
六、利用专用标准
第五节 服务性企业标准体系表示例
一、某生态旅游区标准体系概述
二、生态旅游区标准体系结构图
三、生态旅游区标准明细表
第六节 标准战略助力技术企业实施“互联网+家装”示例
第七节 融入信息系统的企业标准化示例
一、概述
二、企业标准化情况
三、标准条款内容融入信息系统
四、未来信息化融合探索
附录A 我国标准化的相关法律法规
一、与标准化直接相关的法律法规
二、与企业标准化工作紧密相关的法律法规
附录B 我国标准化资源简介
B.1 我国标准化机构（部分）
B.2 全国标准化技术委员会列表
附录C 国际与国外标准化
C.1 国际标准化组织
C.2 国际电工委员会
C.3 国际电信联盟
C.4 美国
C.5 德国
C.6 英国
C.7 日本
附录D 全国通用综合性基础标准
D.1 标准化的原理和方法
D.2 术语
D.3 信息分类编码
D.4 图形符号
D.5 量和单位
D.6 人类工效学
D.7 质量管理
D.8 试验
D.9 标准物质和标准样品
D.10 能源基础、管理和节能
D.11 消费者服务
D.12 统计方法应用
D.13 优先数和优先数系标准
D.14 网络计划技术
D.15 动作与时间分析、定额
D.16 价值工程
附录E 企业标准制修订模板
E.1 企业标准立项申请书（见表E-1）
E.2 企业标准制修订年度计划（见表E-2）
E.3 企业标准制修订计划调整申请表（见表E-3）
E.4 企业标准修改单（见表E-4）
附录F 标准实施监督抽查报告格式
附录G 企业标准信息服务平台功能示例
参考文献
企业标准化指南是2021年由中国人民大学出版社出版,作者王志强。
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