编辑推荐

揭示如何将整合思维的理论转化为实践操作方法。

内容简介

全球极具影响力的50大商业思想家之一、罗特曼管理学院前院长罗杰·马丁、罗特曼管理学院副教授詹妮弗·里尔总结十多年商业咨询经验的经典力作。领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。

作者简介

作者罗杰·马丁，以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。

马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者，同时还经常受邀为《金融时报》的“决策思维”栏目和《华盛顿邮报》的“领导力”栏目撰写文章。2007年，罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一；2013年，罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。

章节目录

引言从整合思维到整合决策 -001

整合思维没有解决的问题 -005

行为决策理论 -007

设计思维 -009

利用整合思维做出整合决策 -011

第一部分 整合思维2.0

01 商业决策不是一道选择题 -015

优化与整合 -019

被动选择不如主动创造 -025

02 糟糕的决定源于思维模型的 5 个特点 -033

特点 1，思维模型是内隐的 -038

特点 2，思维模型容易被操控 -042

特点 3，思维模型非常顽固 -045

特点 4，思维模型过于简单 -047

特点 5，思维模型过于单一-050

群体决策的过程 -054

03 优秀的决策过程必须遵循的 3 个原则 -063

原则 1，元认知，更清晰地理解自己的思维过程 -067

原则 2，同理心，有目的地理解他人的想法和观念 -072

原则 3，创造力，寻找新方案，拥抱独特性 -077

第二部分 利用整合思维做决策

04 整合决策的 4 个阶段 -087

第 1 阶段，呈现对立模式 -092

第 2 阶段，审视对立模式 -096

第 3 阶段，探究各种可能性 -097

第 4 阶段，评估初始方案 -099

05 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境 -103

呈现对立模式的 4 个步骤 -108

步骤 1，界定问题 -112

步骤 2，明确两种极端而对立的模式 -114

步骤 3，阐明对立模式 -120

步骤 4，指出每种模式的运作方式 -125

06 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点 -139

电影节模式 -143

审视对立模式的 3 个步骤 -155

步骤 1，理解对立模式之间的冲突 -155

步骤 2，考察两种对立模式中最重要的价值 -160

步骤 3，回顾 -165

07 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突 -173

指数基金的诞生 -178

探究各种可能性的 3 条路径 -180

路径 1，隐藏的宝石 -181

路径 2，双倍下注 -190

路径 3，解构 -195

08 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案 -213

评估初始方案的 3 个步骤 -217

步骤 1，定义每一种方案 -218

步骤 2，理解每种方案的逻辑 -229

步骤 3，设计和执行方案测试 -233

结语 整合决策的价值 -241

联合利华的商业模式 -241

你的立场决定你的行为 -250

你关于世界的认知模型 -257

你在世界中扮演的角色 -261

贾布里勒的故事 -265

注释 -267

整合决策是2020年由浙江人民出版社出版,作者[加]罗杰·马丁。

得书感谢您对《整合决策》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。