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从冰球少年到布鲁克斯的CEO，一生都在向着目标奔跑。
内容简介
本书讲述了布鲁克斯首席执行官吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌，赢得股神巴菲特的青睐，成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。
本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。2001年，吉姆成为Brooks的首席执行官，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任首席执行官，他面临着强大的阻力。
在布鲁克斯担任首席执行官的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的竞争对手的残酷打压、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。
在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断提升、优化企业的竞争策略，聚焦于专业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。
作者简介
作者吉姆·韦伯，2001—2024年担任布鲁克斯跑步公司首席执行官，被誉为“布鲁克斯成功转型的推动者”。就任期间，布鲁克斯的业绩和品牌方面的成功引起了沃伦·巴菲特的注意，并于2012年成为伯克希尔-哈撒韦公司的独立子公司。现任布鲁克斯跑步公司董事、达特茅斯学院塔克商学院董事。
2013年，被安永会计事务所授予“太平洋西北地区年度企业家”称号；2015年，被全球知名跑步媒体《跑者世界》评为“跑步行业最具影响力的创新者”之一。
曾任多个消费品品牌的领导者，如西姆斯体育公司董事长兼首席执行官、奥布莱恩国际公司总裁、科尔曼公司副总裁，以及在皮尔斯伯里公司担任过多项职务等。
曾任美国投资银行Piper Jaffray西雅图办事处董事总经理和西北银行（现为富国银行）商业银行业务官。
拥有明尼苏达大学卡尔森管理学院学士学位、达特茅斯学院塔克商学院工商管理硕士学位。
章节目录
版权信息
推荐序一 伯克希尔的全垒打
推荐序二 为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意？
译者序 带着目标，快乐奔跑
中文版序 建立强大且真实的品牌
自序 “布鲁克斯是一个很棒的故事”
第一部分 从冰球少年到布鲁克斯首席执行官
01 爱上运动，爱上领导力
主业“职业冰球运动员”，副业“企业总裁”
逐渐消退的冰球梦
跑步，天赐的一份礼物
塔克商学院的录取通知书
远方的指导者：巴菲特
02 “你应该来运营这家公司”
通向企业领导者的前排座椅
走进伟大的户外产业
在打造品牌上小试牛刀
再一次，扭转颓势
从西姆斯到布鲁克斯
个人领导力原则的初步形成
03 我们只做最好的跑鞋
“布鲁克斯将会成为什么？”
向前移动一堵砖墙
一步步，背离行业传统观念
彻底转变分销战略
高性能跑鞋产品的不断起飞
“从左边超过去”
构建布鲁克斯的“护城河”
04 领导力是打造品牌的关键
定义一个“北极星”
领导力宣言
真正的领导力的3个特征
05 不追随，不迎合，固守于研究、数据、事实和洞察
大衰退的逆风
“赤脚跑步”地震
勇于创新，化危机为机遇
致力于生物力学研究，成为行业意见领袖
每个跑者都拥有独一无二的“跑步签名”
布鲁克斯的战斗呐喊：快乐奔跑
高性能产品+快乐奔跑=10亿美元的目标
成为专业跑步渠道市场份额第一品牌
第二部分 成为伯克希尔的直属子公司
06 来自奥马哈先知的邀请
理解投资者的回报期望
让巴菲特爱上布鲁克斯
布鲁克斯十年来的第四任老板：伯克希尔
创建顾问委员会
在伯克希尔学到的经验
07 性能永恒
打造一个经得起时间考验的品牌
聚焦千禧一代：“去冰球要去的地方”
在高性能领域重新树立布鲁克斯的旗帜
与跑者一起创造数字需求
建设企业文化，任重而道远
08 走上“与跑者共赢”的道路
描绘布鲁克斯的未来
布鲁克斯签约运动员赢得波士顿马拉松冠军
布鲁克斯服务于所有跑者
供应链优化项目受挫
以“恢复跑步”计划成功应对全球疫情危机
09 遭遇“撞墙”，你需要一个计划
加入“癌症俱乐部”
做自己，不被癌症所定义
深爱却不能再拥有的跑步
拥有的每一天都是礼物
10 信任是企业需要填补的“空白”
布鲁克斯：保持信任，对核心利益相关者负责
面对公共卫生危机，激发积极的生活方式
面对气候变化，保护我们赖以生存的地球
倡导全民跑步，包容性势在必行
通过解决收入不平等问题助力经济
生活和商业并非零和游戏
11 在未来的10年里快速奔跑
专注于跑步是布鲁克斯最好的决定
高度专注于跑者的“内容”企业
创新是赢得跑者的关键
信任和真正的领导力日益重要
后记 奔跑，永无止境
这就是布鲁克斯是2024年由湛庐文化出版,作者[美] 吉姆·韦伯。
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