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6大招聘程序切入具体操作方法，展现全局式、框架式操作流程与步骤。

内容简介

招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。理念认知、工具应用、制度流程和选聘体系等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。

如何打造系统有效的招聘管理体系？如何减少无效招聘，降低用人风险？

本书坚持“流程步骤 工具方法 案例分析”的体例逻辑，让读者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践。

作者简介

作者白睿，资深顾问、培训讲师，特约撰稿人，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际国内咨询背景。任职某上市公司OD总监、人力资源总监。多年游历海外，归国后聚焦组织发展和人才发展的研究与实践，十年培训讲师经验，同时善于思考写作，文章多刊登在《企业管理》《中国培训》《经济观察报》等国家期刊、杂志、报纸以及各大网媒等，多次被国研中心、中国人民大学学术平台等收录。出版专著《卓越HR必备工具书：人力资源管理全程实操指南》。

章节目录

版权信息

前言

第一章 规划：认知全面招聘管理

第一节 制定招聘策略

一、招聘策略的含义和内容

二、企业不同阶段的招聘策略

三、如何实现高效的招聘策略

第二节 全面招聘管理流程

第三节 描述职位职责

一、职责界定的原则

二、职责界定方法

三、职位职责描述撰写技巧

四、职位职责描述的依据和基础

第四节 招聘成本控制措施

一、招聘成本

二、企业的招聘成本管理

第二章 需求：招聘准 备与需求分析

第一节 招聘计划方案

一、招聘计划及其制订原则

二、招聘计划制订中存在的问题

第二节 解读职位描述

一、职位描述主要内容

二、职位描述的撰写方法

三、职位描述的步骤

四、职位描述中存在的问题

五、职位描述对招聘工作的作用

第三节 招聘宣传策划

一、宣传准备

二、平面媒体宣传

三、互联网宣传

四、现场招聘会

五、校园宣传活动

六、社区或产业园区宣传

第四节 招聘渠道

一、招聘渠道的内容

二、招聘渠道的变化

三、内部招聘的优点和缺点

四、外部招聘的优点和缺点

第五节 简历筛选分类

一、筛选标准

二、如何筛选

第三章 甄选：体现招聘价值

第一节 笔试

一、笔试及分类

二、笔试的优点与缺点

三、笔试问卷设计

四、命题的技术

第二节 面试

一、面试和分类

二、面试的程序

三、素质能力评价

四、金牌面试官

五、影响面试的因素

第三节 复试

一、复试及类型

二、复试的内容

第四节 甄选方法

一、甄选及甄选方法

二、甄选策略

第四章 录用：招聘管理实施

第一节 录用决策制定

一、录用

二、录用决策有效性

三、录用决策作出的注意项

第二节 薪酬谈判

一、薪酬和谈判

二、薪酬谈判的法律背景

三、薪酬谈判策略

四、薪酬谈判的作用

第三节 录用面谈

一、录用面谈的内容与存在误区

二、录用面谈的重要性

第四节 确定劳动关系

一、劳动关系

二、劳动关系的认定原则

三、劳动关系双方主体的认定标准

第五节 入职和合同签订

一、员工入职及劳动合同签订流程

二、入职审查的法律风险和应对

三、合同签订

第五章 转正：招聘结果跟进

第一节 新员工试用期评价

一、试用期评价和考核策略

二、试用期存在的问题

三、提高试用期管理能力

第二节 试用期转正流程

一、试用期转正流程

二、新员工试用期考核的程序实例

第三节 提升试用期员工留存率

一、员工留存率

二、新员工留存率低的原因

三、如何提高员工留存率

第六章 评估：过程评估与效果反馈

第一节 评估招聘效果

一、招聘效果及内容

二、招聘评估的相关指标

三、如何提高招聘效果

第二节 基于招聘过程的KPI设计

一、招聘KPI结构

二、三大KPI指标

三、其他指标

第三节 评价招聘工作

一、对招聘工作进行现场调研评估

二、对招聘渠道的评估

三、对招聘外包方评估

招聘管理全流程实战方案是2019年由中国法制出版社出版,作者白睿。

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