不是谁都能创业

不是谁都能创业

编辑推荐

不是谁都能创业,了解创业常识,熟悉创业流程,是创业成功的必备因素。

内容简介

连续创业成功者秋叶总结自己的创业经验,与从职业人到创业人的转型实践者一起,为想要创业者分享了创业常识,以及接地气的创业建议。

本书的特点在于:教会有创业想法的人规避10大风险;敦促创业者打造6项硬实力;落实创业团队的组建和运作;建议《商业计划书》的写作;项目最终落地。

作者简介

作者秋叶,原名张志,国内非常活跃的PPT达人,武汉工程大学副教授,上海卓弈企业管理咨询公司首席讲师,专栏作家。非常受欢迎的网易云课堂职场课程《和秋叶一起学PPT》运营人。

章节目录

版权信息

推荐序 创业者要有创业基因,难以培养,只能激发

前言 写给创业者的话

一 创业不是什么伟大的事情

1.1 创业的梦想其实没那么伟大

1.2 不能抱着学习的心态创业

1.3 英雄不问出处,创业不分早晚

1.4 太坚持和太靠谱不见得是好事

1.5 改变世界不重要,活下去才重要

1.6 创业是一种心态,而非一种状态

1.7 创业虽苦,但不要苦大仇深

1.8 要有目标,但不能纠结于目标

1.9 创业者千万别追求做一个“完人”

1.10 融资和上市只是手段,不是目的

二 好创业者最大任务就是控制风险

2.1 创业第一要务就是“不上当”

2.2 小心那些打着创业名头的骗局!

2.3 最好的商业模式就是“做买卖”

2.4 怎么大风越狠,我心越慌!

2.5 创业者要少混圈子,多泡用户

2.6 好商业创意是很难被偷的!

2.7 好项目不见得就适合自己

2.8 投资人不见得就是天使!

三 打造硬实力:创业者的六项修炼

3.1 把时间用到最重要的事情上

3.2 要学会讲故事

3.3 培养对数字的敏感性

3.4 守规矩讲道理

3.5 用柔软的身段去争取利益

3.6 要做有大局观的帅才

四 选择创业项目常犯的错误

4.1 不自量力,孤军奋战做蛋糕

4.2 好为人师,教育客户忘盈利

4.3 资源匮乏,盲目跟风做平台

4.4 路径太长,盈利模式不性感

4.5 违背常识,为了创新而创新

4.6 封闭市场,强势巨头盘中餐

4.7 跨行创业,降维攻击未必灵

4.8 义、利不分,免费模式难转型

4.9 三心二意,自作聪明留后路

4.10 迷信资源,远离市场终被弃

五 创业团队的组建和运作

5.1 先做“团伙”,后建“团队”

5.2 团队价值观决定盈利模式

5.3 算清楚账,做明白事

5.4 先找臭皮匠,再培养诸葛亮

5.5 要见面谈,不要只看朋友圈!

5.6 所谓情怀,是“日久生情产生的胸怀”

5.7 先有“团队习惯”,后有“团队文化”

5.8 别急着过老板瘾,能不能先快速验证你的想法?

5.9 背景不同,创业姿势也不同

六 你的项目靠谱吗?

6.1 你的项目是什么?

6.2 你的客户是谁?

6.3 你的客户在哪里?

6.4 你的项目靠什么盈利?

6.5 你们的竞争对手是谁?

6.6 你的项目会遇到哪些风险?

6.7 你们团队的介绍

6.8 你的项目需要多少融资,准备干吗?

6.9 你们还需要什么样的帮助?

七 写给自己看的《商业计划书》

7.1 写《商业计划书》的目的

7.2 直面投资人的“九大疑问”

7.3 《商业计划书》word大纲版

7.4 《商业计划书》的PPT宣讲框架结构

7.5 《商业计划书》实战技巧

八 项目展示(路演)实战技巧

8.1 投资人和创业者究竟是什么关系?

8.2 知己知彼:投资人到底在想什么?

8.3 有的放矢:投资人到底想看什么?

8.4 玩转路演的“经典三问”

8.5 路演的“终极绝招”

九 如何让你的创业项目落地?——教你开创业公司

9.1 除了开公司,你还有哪些选择?

9.2 公司注册那些事儿

9.3 怎样节约公司的办公成本?

9.4 做一个靠谱的老板

9.5 创业者如何培养团队?

不是谁都能创业是2016年由磨铁图书出版,作者秋叶。

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