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诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则，帮你在多个都可行复杂选择中作出明晰决定。
内容简介
真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
作者简介
作者伊夫·莫里欧（Yves Morieux），波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。
章节目录
版权信息
引言 波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
1 法则一 了解个体行为规律
InterLodge公司: 改进业绩的大胆承诺
分析工作环境
InterLodge公司的工作环境分析
硬性方法如何妨碍管理者对业绩的理解
软性方法如何妨碍管理者对业绩的理解
InterLodge案例的最终结果
2 法则二 注重整合的作用
整合者的特别之处
在现有的工作角色中创造整合者的角色
MobiliTele: 寻找开发进度延期的原因
将管理者转变为整合者
3 法则三 提高可控因素的总量
权力意味着什么？
为何增加权力控制总量如此重要？
管理者在增加权力中的角色：创造新的利益
GrandeMart：管理者需要增加价值，但已经丧失权力
权力是一场正和博弈
利用权力来应对复杂性问题
4 法则四 多元化目标与自主性环境
关于角色和目标的三个错误概念
Industronal所面临的挑战: 在保证质量的同时削减成本
设定多元化目标：为总体结果设定角色
三种强化机制
责任感的提高可降低复杂性
5 法则五 展示行为的未来隐患
战略一致性：复杂性问题的陷阱
展示行为可能带来的未来隐患的四种方式
MotorFleet： 让工程师了解维修问题
展示未来隐患的效果——工作投入度得以增加
应用于新目的的工具
6 法则六 建立间接反馈循环
RapidTrain: 提高准点率
让拒绝协作者承担成本
改变管理对话：让透明度成为一种资源，而非约束
结论
步骤一：利用痛点去探索相互依赖与相互协作的需求
步骤二：探索协作的障碍
步骤三：获取利益
与最佳实践的日常斗争
致谢
关于作者
黑白决策是2021年由民主与建设出版社有限责任公司出版,作者[法]伊夫·莫里欧,[法。
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