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本书画出了组织生命五星模型，从使命与愿景出发，对企业的战略、组织结构、人才、文化和机制这五个方面进行了统筹与考量。
内容简介
本书提出了组织生命的概念，将生物的生命周期与组织的生命周期进行对比，从战略、组织结构、人才、文化和机制五个方面讲述了在不同生命周期中组织发展的重要性与工作要点，并以华为、腾讯、碧桂园等名企的组织发展为例，阐述了组织发展的核心价值、操作工具及应用技巧。帮助从事OD相关工作的人员更好地推动组织变革，保持并持续提升组织的有效性，进而提升组织的生命力。
作者简介
作者李舟安，浙江大学人力资源管理专业毕业，拥有8年人力资源行业从业经验，拥有甲方、乙方、创业三重行业背景，服务过的客户包括华为、阿里巴巴、美团等知名企业。
新一代互联网创业者，人力资源行业观察者，现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人，撰写的多篇专业文章阅读量突破10万，曾被评为“第一财经菁英人物”，接受过多家媒体的专访。
章节目录
版权信息
内容提要
前言
第一章 组织生命说
第一节 有组织生命力的公司才有未来
第二节 从华为轮值CEO看组织的演进
第三节 组织发展的核心是人
第二章 组织生命五星模型
第一节 组织的核心动力：使命与愿景
第二节 战略：做对选择
第三节 组织结构：智能美的的转型启示
第四节 人才：组织的“细胞”
第五节 文化：组织活力的“黏合剂”
第六节 机制：组织生命力保障系统
第三章 战略的生命力
第一节 华为公司的三次战略转型及其启发
一、第一次转型：起步期，农村包围城市
二、第二次转型：实现国际化
三、第三次转型：由运营商客户向运营商BG+企业BG+消费者BG转型
第二节 为什么要重视战略
第三节 什么是好的战略，什么是坏的战略
第四节 管理者如何培养战略思维
第四章 组织结构的生命力
第一节 找到你的组织目标
一、组织目标为何如此关键
二、组织目标最大的“敌人”是谁
三、顶级组织怎样看待组织目标
四、什么样的组织目标是比较合理的
五、制定组织目标的方法
第二节 什么样的组织才是好的组织
第三节 向百度公司学组织搭建
一、组织架构及其展现形势
二、谨慎调整组织架构
三、组织架构的形式
四、组织架构调整后的注意事项
五、照搬成功企业的组织架构是否可行
六、职能制组织架构有哪些优势和问题
第四节 强化组织能力是关键
第五节 组织变革激活组织生命能量
一、组织变革的概念
二、组织变革的重要性
三、组织变革中的阻碍
四、组织变革的成功要素
五、组织变革中最容易忽视的事情
第六节 腾讯公司的组织发展全景图
第五章 人才的生命力
第一节 小米和字节跳动是怎样吸引人才的
第二节 人才即优势
第三节 OD视角下的人才培养
第四节 企业如何留住人才
一、留人应树立新理念
二、留人应重视“四靠”
第五节 有了人才密度，方可不拘一格
第六节 为什么要进行人才盘点
第七节 阿里巴巴公司人才盘点的核心秘诀
第六章 文化的生命力
第一节 企业文化的重要性
第二节 为什么企业文化建设那么难
第三节 什么是正确的企业文化
第四节 为什么很多企业文化都在强调冲突
第五节 企业文化这种软治理性价比最高
第七章 机制的生命力
第一节 从腾讯的“赛马机制”说起
第二节 企业机制的构成
第三节 什么是好机制
第四节 如何做好机制建设
第五节 再好的机制也替代不了沟通
第八章 组织生命之案例篇
第一节 阿里巴巴公司的组织管理
一、主动求变，犯错就是攒经验
二、年轻的管理者不要仅仅为KPI而活
三、驱动别人最好的方式就是点燃自己
四、阿里巴巴公司调整组织结构的三个目的
五、阿里巴巴对组织发展人才的要求
第二节 小米公司的组织管理
第三节 碧桂园集团的组织管理
组织发展手册：组织设计与组织生命周期是2021年由人民邮电出版社出版,作者李舟安。
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