学生管理的心理学智慧(第二版)

学生管理的心理学智慧(第二版)

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

化严肃神秘的心理学为简洁有力之“武器”,于教师实践之细枝末节突破困境。

内容简介

专家学者千言万语,学生管理千头万绪,尽管迟毓凯博士反复强调“心理学不难懂,很有用!”,还是很难相信一本揭示心理学奥秘的书读来如此畅快!

“不讲屠龙术,只谈杀猪法。”但谈论“杀猪法”的显然是一位“屠龙高手”。这本书带着一种 “纵横武林”、开阔睥睨的气势,将纷繁复杂的学生管理问题概括总结为一个公式、三个因素、七种“武器”、十大很受喜爱教师形象,格局舒朗,干脆利落。

这本书同样带着一股子“混迹江湖”、笑闹间平定风波的调调。那些化繁为简的奇招妙法不是大而化之,而是因为洞察其中门道,才能四两拨千斤。为了更“接地气”,迟老师常常以“世纪心理沙龙”和各类教师教育培训为平台,与教师们“面对面”交流一线工作中的真实困境。比如为什么名师的方法不管用,为什么和学生做朋友反而被“欺负”,为什么班主任喜欢在运动会的时候进行机会教育,学生破罐子破摔该怎么办……

通过对魏书生、万玮、任小艾等名师教育故事的重构,通过对“李世民”、“孙悟空”等经典角色的麻辣解读,通过对《死亡诗社》、《一个都不能少》等教育电影中教师形象的描绘,通过有趣的心理学小实验、小故事,通过科普生活中人际交往技巧背后的心理学原理,心理专家的理念与一线教师的实践联系起来,以上的问题在本书中都得到了详细而巧妙的回答。

重剑无锋,大巧不工,学生管理工作若也能如此举重若轻,何愁不“称霸武林”?

作者简介

作者迟毓凯,华南师范大学教育心理学博士,华东师范大学应用心理学博士后,美国印第安纳州立大学商学院访问学者。华南师范大学心理学院人力资源管理与心理测评系主任、副教授,硕士研究生导师。主要研究领域:学校心理学、实验社会心理学、管理心理与人才测评、心理健康与辅导。

章节目录

版权信息

“不讲屠龙术,只谈杀猪法”(序)

第一编 学生管理中的教师定位

第一章 学生管理的关键

第二章 做有影响力的教师

第三章 做学生的重要他人

第二编 学生管理中的影响策略

第四章 学生管理的认知策略

第五章 学生管理的情绪策略

第六章 学生管理的人际策略

第七章 学生管理的行为策略

第三编 学生管理中的情境策略

第八章 班级管理的指挥策略

第九章 班级管理的教练策略

第十章 班级管理的支持策略

第十一章 班级管理的授权策略

第十二章 学生管理的四种境界

主要参考文献

后记

学生管理的心理学智慧(第二版)是2016年由华东师范大学出版社出版,作者迟毓凯。

得书感谢您对《学生管理的心理学智慧(第二版)》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
有准备的一年级:做好幼小衔接,不急不躁上小学 电子书
幼小衔接到底衔接什么?一年级什么样?一年级如何学?500多种方法,帮你解决“小一难题”,让孩子爱去学校爱学习。
通往未来之路:培养有梦想的孩子 电子书
父母老师必读的生涯教育书,用梦想迎接挑战,让孩子具备过好一生的能力。
透析童年:如何做更成熟的父母 电子书
不管我们童年经历了什么,它都不再重要。重要的是我们如何给孩子一个幸福的童年。
幼小衔接家长手册:幼升小你准备好了吗 电子书
本书为幼小衔接实用指导手册,是幼升小必备的能力提升和心理调适的一手资料。
世界是我们的课堂 电子书
适读人群 :家长(尤以7~16岁孩子家长为主)、初高中学生、教育培训机构、教育工作者、国际学校及国际教育服务机构、升学指导及生涯规划相关机构及从业人员 1.少年商学院创始人张华十年教育观察与思考知行合一力作、教育“未来之书”,高效、高质陪伴孩子并塑造其健全人格,培养孩子面向未来的核心竞争力和幸福感! 2.融合中西教育创见创举,全面解读世界名校录取趋势系统,提炼“世界课堂”的8大能力维度(阅读与表达力、信息技术素养、创造力、适应性与探索力、领导力与团队合作力、好的心智习惯、善良与诚实、做有根的“全球公民”); 3.一部让孩子身心平衡发展的成长指南,一本帮孩子进入世界名校的策略手册,与万千家长一起告别教育焦虑。 4.提炼ABCDE阅读法、科技时代GPS信息技术素养3大能力、“T型少年”培养路径、3D逆向自律法则等,引领孩子变得出类拔萃; 5.19位国内外大咖联袂推荐:秦春华、丹尼尔.施瓦茨、戴维.凯利、位梦华、乌尔里希.伯温格、黄湘雯、葛如钧、刘轩、袁拔、万维钢、吴晓波、马骏、王强、郝广才、褚清源、熊浩、杨鸣镝、肖经栋、邹天; 6.少年商学院近400万高知家长用户见证,有效助力7-16岁孩子知识广度与思维深度提升,有效激发孩子学习自驱力与创新自信力; 7.参与共读,可获赠少年商学院名校通识体验课及相关教育前沿资源分享。