内容简介
本书从ERP的概念和理论出发，结合企业管理与两化融合展开，并在此基础上对ERP所蕴含的管理思想和计划层次进行剖析，以此帮助读者加深对ERP集成一体化思想的理解。本书共9章，主要包括企业管理与ERP、管理变革与ERP理论发展、基础数据准备与初始化、生产数据准备、销售业务处理、采购业务处理、制造业务处理、制造型企业ERP综合应用等内容。
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- 项目一企业管理与ERP
- 【任务1.1】企业管理认知
- 一、企业管理基本职能
- 二、企业经营管理特点
- 三、企业组织结构
- 四、业务处理流程
- 【任务1.2】企业管理变革与ERP
- 一、企业管理变革
- 二、企业信息化
- 三、初识ERP
- 四、企业对ERP 软件的需求
- 项目二管理变革与ERP 理论发展
- 【任务 2.1】库存控制订货点理论
- 一、库存控制订货点理论概述
- 二、库存控制订货点理论的局限性
- 【任务 2.2】物料需求计划（MRP）
- 一、MRP 的管理思想
- 二、MRP 的工作原理
- 三、MRP 的计算
- 【任务 2.3】闭环MRP
- 一、MRP 的局限性
- 二、闭环MRP 的业务逻辑
- 三、现场作业控制
- 【任务 2.4】制造资源计划（MRP-Ⅱ）
- 一、MRP-Ⅱ的管理思想
- 二、MRP-Ⅱ的业务逻辑
- 三、MRP-Ⅱ的主要功能模块
- 四、MRP-Ⅱ的管理特点及局限性
- 【任务 2.5】企业资源计划（ERP）
- 一、ERP 的管理思想
- 二、ERP 与MRP-Ⅱ的比较分析
- 三、ERP 的功能架构
- 项目三基础数据准备与初始化
- 【任务3.1】基础数据准备
- 一、数据采集
- 二、数据分类与治理
- 三、数据编码
- 四、产品BOM 整理
- 【任务 3.2】系统初始化
- 一、系统设置
- 二、基础数据维护
- 三、初始数据录入
- 四、业务系统启用
- 项目四生产数据准备
- 【任务4.1】工厂日历与制造资源维护
- 一、工厂日历
- 二、工作中心与资源清单
- 三、工序与工艺路线
- 四、物料默认工艺与生产方式
- 【任务4.2】BOM 维护与检查
- 一、BOM 维护
- 二、BOM 检查
- 项目五销售业务处理
- 【任务5.1】销售业务处理流程分析
- 一、企业销售业务处理模式
- 二、金蝶K/3 系统销售管理模块业务处理
- 【任务5.2】销售管理模块应用
- 一、销售报价单
- 二、销售订单
- 三、发货通知单
- 四、销售出库单
- 五、销售发票
- 项目六计划业务处理
- 【任务6.1】计划管理层次与计划流程分析
- 一、计划管理层次
- 二、计划业务处理流程分析
- 【任务 6.2】主生产计划（MPS）
- 一、MPS 与计划对象
- 二、计划展望期维护
- 三、MPS 计划方案维护
- 四、MPS 排产
- 【任务6.3】物料需求计划（MRP）
- 一、MRP 计划方案维护
- 二、计划展望期维护
- 三、MRP 计算
- 四、MRP 计算结果验证
- 项目七采购业务处理
- 【任务7.1】采购业务处理流程分析
- 一、企业采购业务处理模式
- 二、金蝶K/3 系统采购管理模块业务处理
- 【任务 7.2】采购管理模块应用
- 一、采购申请单
- 二、采购订单
- 三、收料通知单
- 四、外购入库单
- 五、采购发票
- 项目八制造业务处理
- 【任务8.1】制造业务处理流程分析
- 一、企业制造管理业务处理流程
- 二、金蝶K/3 系统制造管理模块业务处理
- 【任务 8.2】制造管理模块应用
- 一、生产任务单的新增与查询、修改
- 二、生产任务单的确认与下达
- 三、生产任务单的执行
- 四、库存信息查询
- 项目九ERP 综合应用案例
- 案例背景
- 业务逻辑
- 任务记录
- 综合应用评价
- 参考文献
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：宋卫主编
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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