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目前中国第一本系统解读产业园区和产业地产建设运营的实战宝典。
内容简介
本书作者阎立忠具有多年产业园区操盘经验，曾在天津高新区、滨海新区操盘建设产业园区，在书中，作者将自己多年的宝贵经验和心得体会与各位读者分享。本书从认知、规划、招商和运营四个方面，系统解读产业园区与产业地产的建设精要和运营技巧。认知：了解产业园的“前世今生”，了解目前国内产业园存在的问题、发展前景，借鉴外国成功经验，并提出园区建设的新“九通一平”。规划：做好产业规划、建设与建筑规划、招商规划、园区运营规划与园区经济指标规划，实现园区的长远发展。招商：招商“六部曲”，帮你打磨园区特色卖点，如何借助网络营销、事件营销等进行宣传推广等。运营：园区运营得好就是最好的招商，教你如何做运营。本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读。
作者简介
作者阎立忠，高级工程师、工商管理硕士，产业园区与产业地产的规划运营实战派代表。曾先后任职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司，自2008年始在天津高新区、滨海新区操盘建设产业园区，目前活跃在京津冀，专职负责产业园及孵化器营运管理。主持、参与过多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营；成功申报、管理国家级文化和科技融合示范基地、国家级广告产业园、国家级孵化器等综合型园区；主持过多个国家或省部有关产业园区建设运营与公共服务的级研究课题；倡导并实践园区及产业地产项目从规划、建设，到营销、招商，再到运营管理的系统性、整合化操盘。
章节目录
版权信息
序
第一篇 认知
第一节 产业园的“前世今生”
一、园区投资主体与建设类型
二、园区的生命周期与发展历程
三、园区盈利模式
第二节 忽如一夜春风来，千园万园竞相开
第三节 产业地产，做产业还是做地产
一、做产业还是做地产
二、产业地产，地产的升级版
三、产业为核，地产为壳
第四节 跨界·融合·升位，演绎产城一体
一、地产与产业的对向跨界
二、产业融合，生机勃勃
三、产城一体，园区升位与区域升级
第五节 美国硅谷与128公路的启示
第六节 园区产业，铁桶与竹篮的选择
一、战略新兴产业成“时髦”产业
二、文化创意园是个“筐”
三、产业集群，不要口号，要实效
第七节 园区建设的新“九通一平”
一、理念通
二、基础通
三、政策通
四、信息通
五、配套通
六、市场通
七、人脉通
八、融资通
九、运营通
十、园区平衡发展
第八节 总部基地热的冷思考
一、总部经济，不见经济，哪来总部
二、总部基地，一方水土，一方基地
第二篇 规划
第一节 园区规划，这个真得有
一、产业规划：明白自己园区是干什么的
二、建设与建筑规划：知晓为客户提供什么样的空间载体
三、招商规划：用毕其功于一役的策划赢得客户
四、园区运营规划：学会“放长线，钓大鱼”
五、园区经济指标规划：用量化指标来自省
第二节 科技园，科技不是唯一
一、“链性”相伴“杂性”
二、“技术”恋上“艺术”
三、园区变身社区
第三节 工业园，“换鸟”加“飞地”
一、“腾笼换鸟”赢生机
二、工业园区利用“飞地”模式实现飞跃
第四节 创意园，你的创意在哪里
一、创意园·内容之“3个聚集”
二、创意园·形式之“3个形象”
三、创意园·文化之“3大功能”
第五节 园区建设选址与建筑配套： 跟着定位走，围着产业转
一、园区产业定位与选址
二、园区建筑配套及标准涉及的指标
第六节 园区配套，由“杨振宁想喝咖啡”说起
一、创业咖啡，咖啡只是点缀
二、小配套，盘活产业园
三、大配套，铸就产业新城
第七节 读书郎撞上打铁匠——进驻企业的业态冲突与管控
一、管控不利，后患无穷
二、园区业态如何管控
第八节 园区与概念，不穿“皇帝的新装”
一、2.5产业
二、园区平台
三、数字园区
四、生态园区
五、循环经济
六、智能建筑
七、智慧城市
八、创业苗圃
九、虚拟办公
第九节 学学“欢乐谷”模式：先引人来，做热区域
一、建设起步模式说短长
二、“欢乐谷”模式
第三篇 招商
第一节 产业园招商“六部曲”
一、第一部曲——规划园区产业定位
二、第二部曲——制定园区招商目标
三、第三部曲——出台园区优惠政策
四、第四部曲——确定园区营销价格
五、第五部曲——园区整合营销推广
六、第六部曲——招商服务持续跟进
第二节 没有USP，招商难如意
一、USP元素一：借势区域发展战略
二、USP元素二：个性优惠政策
三、USP元素三：区位优势
四、USP元素四：产业集群效应
五、USP元素五：创新性的营运模式
六、USP元素六：出彩的公共服务平台
七、USP元素七：建筑特色
八、USP元素八：区域配套
九、USP元素九：成功案例
第三节 产业链招商，串个“糖葫芦”
一、产业链招商的作用
二、产业链招商的操作
第四节 行商与坐商，动静两相宜
一、行商之技巧
二、坐商之技巧
第五节 联合招商与公共关系营销
一、园区要维护好哪些公共关系
二、第一要位是维护好政府关系
三、其他关系亦不容忽视
第六节 园区的场所精神与圈层营销
一、场所精神，赋建筑以生命
二、圈层营销，圈住核心客群
三、将园区之“魂”融入圈层营销
第七节 园区的话题事件与网络营销
一、挖掘产业园的话题
二、“必需的”网络营销
三、话题事件搭上网络营销
第八节 园区活动推广与品牌打造
一、园区品牌不是一个LOGO这么简单
二、借园区活动，铸园区品牌
第九节 詹姆斯·卡梅隆来啦——“龙头老大”的招商效应
第十节 售楼美女的烦恼：玩法不同的产业地产
一、房产租售结合
二、明确目标客户
三、知悉区域产业
四、综合素质要求
五、统一招商培训
六、坐商行商结合
第四篇 运营
第一节 物业、商业、产业，一个都不能少——园区运营“三业”并举
一、物业管理是基础，好比“底薪”
二、商业配套是保障，好比“福利”
三、产业运营是驱动，好比“奖金”
第二节 运营即是招商
一、运营好的园区更容易招商
二、做好服务：让入园企业现身说法
三、园区给政府争脸，政府给园区作劲
四、产业服务培育忠诚客户
第三节 孵化器，专职神圣而特殊的“养殖业”
一、孵化器——特殊的“养殖业”
二、“老孵化”指出现实新问题
三、“八仙过海”的孵化器
第四节 不走寻常路——产业园的运营创新
一、本源：经营模式要创新
二、保障：优惠政策要创新
三、延展：综合服务要创新
第五节 园区公共服务，“忽悠”没出路
一、公共服务平台的构成
二、公共服务平台的作用
三、公共服务平台的搭建
第六节 产业地产，运营不适症的四大症候
一、少理念，园区运营战略缺失
二、欠路数，园区运营模式模糊
三、缺专才，园区运营人员匮乏
四、没章法，园区运营管理滞后
第七节 “名分”是必需的——谈产业园区的资质／项目申报
一、获得产业招商的“常备武器”
二、赢取政策鼓励与资金支持
三、形成规范的运营管理体系
四、提升园区品牌力与信誉度
第八节 走出去——产业园区的品牌复制经营
一、园区品牌复制经营的前提条件
二、园区品牌复制经营的模式
三、走出去较为成功的例子
四、园区异地扩张的三个误区
后记： 行业十大“猜想”
产业园区产业地产规划、招商、运营实战是2015年由博瑞森管理图书出版,作者阎立忠。
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