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如何成为一个面向未来的、好的领导者？这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。
内容简介
如何成为一个面向未来的、好的领-导者？这个问题，既是员工提给管理者的，也是管理者提给自己的。“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓-越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》尝试以多位伟大思想领-袖的文章做出回答。在28位领导力大师的笔下，不管是独特的人生经历，还是一个顿悟的道理，抑或是对一种现象的解释，更或是对一套行之有效的方法的介绍，我们都能感知到他们对于领导力的精髓——工作是看得见的爱——始终不渝的追求。《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》提炼了五个领导力信条，它们正是修炼卓-越领导力的不二法门：·领导力关乎如何做人，而不是如何做事；·活着JIU是为了服务社会；·决定人生品格的那一刻；·成为开拓者；·让社会变得更加美好。这些领导力信条，正是让我们“有人所未见的发现”的内在力量之源，而大师们的回答，则带我们寻求初心，探索自己的使命。
作者简介
作者弗朗西斯·赫塞尔本，美国最高平民荣誉“总统自由勋章”获得者，弗朗西斯·赫塞尔本领导力论坛董事长和CEO，《财富》杂志评选的“全球最具影响力50大思想家（Thinkers 50）”之一。
章节目录
版权信息
译者序
序言
前言
第一部分 领导关乎如何做人，而不是如何做事
第一章 彼得·德鲁克改变了我
弗朗西斯·赫塞尔本
第二章 领导力的演变——过去，现在，未来
马歇尔·戈德史密斯
第三章 成为组织人类学家的领导者
戴维·尤里奇
第四章 波浪
惠特尼·约翰逊
第五章 做一个好的领导者
帕特里克·兰西奥尼
第六章 扩大你身为领导者的影响力
塔沃·戈特弗雷德森
第七章 对痴迷的探寻
苏珊·斯科特
第二部分 活着就是为了服务社会
第八章 为世界创造积极变化的召唤
金墉
第九章 反败为胜
玛格丽特·赫弗南
第十章 当我望向窗外，我发现……
埃里克·舒恩伯格
第十一章 领导者的新工作——如何呈现领导力故事
斯蒂芬妮·佩斯·马歇尔
第十二章 尊重、勇气和诚实——真正的领导力特征
杰克·曾格
第三部分 决定人生品格的那一刻
第十三章 接受反馈的力量
休伯特·乔里
第十四章 发现主题
丽塔·麦克格兰斯
第十五章 是时候跳出舒适区了
贝弗利·凯
第十六章 理解时刻
凯瑟琳·卡尔
第十七章 兄弟，你能举例说明吗
杰弗里·库恩
第十八章 网球场上的生活教训
普拉卡什·拉曼
第十九章 有意识选择的必要性
玛格丽特·惠特利
第四部分 成为开拓者
第二十章 教练的优雅与简约
迈克尔·邦吉·斯坦尼尔
第二十一章 归属感的礼物
加里·里奇
第二十二章 新领导者开发——杜尔研究所的领导力课程
汤姆·科尔迪茨
第二十三章 不要让文化简单地自然产生
亚历山大·奥斯特瓦德
第二十四章 意图与行为之间的空间
莉兹·怀斯曼
第五部分 让社会变得更加美好
第二十五章 积极起来
弗朗西斯·赫塞尔本
第二十六章 人们整天在做什么
莎拉·麦克阿瑟
第二十七章 如果没有问题，只有“项目”
戴维·艾伦
第二十八章 心理上的啦啦队队长
惠特尼·约翰逊
第二十九章 一线希望
阿希什·阿德瓦尼
第三十章 幸福的工作
安妮·麦基
致谢
工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问是2021年由人民邮电出版社出版,作者[美] 弗朗西斯·赫塞尔本。
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