编辑推荐
看懂营商新变量，全面解构组织框架，四大步骤实现跨越式增长。
内容简介
现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。
想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业，总结出一系列增长理论。
本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。
作者简介
作者李仙，毕业于复旦大学，获得EMBA学位。长江商学院工商管理硕士。曾担任李嘉诚旗下Tom户外传媒总经理，现任五项管理公司总裁，上海行动教育科技股份有限公司投资副总裁。代表作品有《傻认真》《效率教练》。
章节目录
版权信息
推荐序一
推荐序二
前言
第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
第一章 增长的本质
第二篇 未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？
第二章 市值目标是企业的最高战略
第三章 经营战略由市值目标决定
第四章 增长策略推动企业高增长
第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
第七章 经营合伙人机制设计
第八章 投资合伙人机制设计
第九章 事业合伙人机制设计
结语
致谢
组织合伙人：寻找增长新曲线是2020年由中信出版集团出版,作者李仙。
得书感谢您对《组织合伙人：寻找增长新曲线》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
