编辑推荐
越是危机时刻越要回归基本，帮企业扭亏为盈。
内容简介
长谷川和广通过实战案例，为你提供了一套行之有效的生存策略。在逆境中保持积极心态，利用SWOT分析法等管理工具对企业和员工自身进行自我评估，发现并抓住机遇。
书中关于财务管理、市场营销、企业文化等方面的深入剖析，在助力企业在逆境中找到机遇的同时，也为职场人提供了更广阔的视野和更深入的洞察。
无论你是企业管理者还是普通员工，都能在本书中找到提升自我、应对挑战的方法。
本书不仅教会你如何管理企业，更是为身陷困境的你准备的强心剂。跟随长谷川和广的指引，无论环境多恶劣，只要掌握正确的策略，你都能破茧成蝶，从萧条中崛起，迎来新生。
作者简介
作者长谷川和广，帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间，就偿还了这家公司50亿日元的负债。第二年实现盈利和分红，第三年带领企业走向无债务经营。27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅销书。
章节目录
版权信息
前言 社长现在最想告诉你的事
第1章 再艰难也要保证利润
1 做一个“谈赤字色变”的社长
2 解决亏损是一把手的工作
3 “速战速决”，扭亏为盈的关键
4 没有永远盈利的商业模式
5 即使危急时刻也不能只顾眼前
6 “拼命努力”只是60分的答案
7 无法解决问题，可能是问题不对
8 满足5个条件的销售额才是正常的销售额
第2章 生存比发展更重要
9 企业扭亏无望的19个表现
10 企业风气恶化的11个表现
11 战略计划得当的4个表现
12 “战略”很重要，只靠“战略”很危险
13 管理者必须理解报表数据
14 要一直思考如何活下去
15 有备无患，丰田社长的经营奥秘
16 想要“回报社会”，企业持续发展的隐形动力
第3章 3个月必须实现盈利
17 企业财务管理不足的6个表现
18 根据报表数据做经营微调整
19 社长要有察觉“异常数据”的能力
20 报表中隐藏着大幅削减成本的机会
21 规制总量，设定有难度的成本压缩目标
22 不以上年预算额度为依据定新年预算
23 警惕突然改变支付方式的客户
24 客户资金链恶化的5个细节征兆
25 即便是普通员工也要清楚公司经营状况
第4章 生产商品并销售出去是商业之本
26 好的企业规划来自科学方法，而不靠灵光一现
27 优秀企业规划的7个关键点
28 欠缺经济考量的企业规划方案如同“纸上画饼”
29 企业规划信息九成来自内部，一成来自消费者
30 绝大部分管理问题可通过市场营销解决
31 九成管理者不知道“市场营销”的真正含义
32 有机整合内部组织才能提升企业营销能力
33 产品有竞争力的6个表现
第5章 企业成长的第一步，让员工重拾“荣誉感”
34 管理者要让企业目标深入人心
35 培养具有“直升机视角”的员工
36 重建员工对企业的信心
37 让员工完成不想做但必须做的工作
38 引导员工思考“怎么做，我们公司才能赢”
39 危难之时，只靠理念会吃不上饭
40 管理者构建新工作方式的5个要点
第6章 善用工具，打赢企业复活赛
41 企业常胜需要“知己知彼”
42 准确把握企业竞争态势，制胜市场
43 用SWOT分析法判断企业发展现状
44 用SWOT分析结果检验企业发展战略
45 提高分析效果的3个关键点
46 “先胜而后战”才是竞争之道
47 用CPI 7步法缔造常胜模式
第7章 即便身陷困境，也要为自己打一针强心剂
48 社长的“看家宝典”
49 职场人哲学10条
50 销售人员10训
51 管理者识人7法
结束语 脚踏实地，心无杂念
萧条中的生存策略是2024年由湛庐文化出版,作者[日] 长谷川和广。
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