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ObeyaCoaching创始人揭示超越丰田看板的全局式工作哲学。
内容简介
本书深入探讨大部屋对齐工作法，帮助组织提升战略执行力和团队绩效。书中详细阐述了大部屋对齐工作法的核心理念、实施步骤以及在不同组织中的应用效果。帮助管理者和团队成员快速对齐战略目标，聚焦重点，提升绩效。
书中不仅提供了大部屋对齐工作法的理论基础，更重要的是通过具体的操作步骤和实际案例，展示了如何将这一方法论应用于组织的各个层级，从而实现从战略到执行的闭环管理。使得读者能够快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，将其应用于实际工作中，解决组织面临的具体问题。
全书共5章，第1、2章介绍了什么是大部屋、为什么需要大部屋，第3、4章详细阐述大部屋的7大原则和5大看板，最后一部分提供了开启大部屋对齐工作法的7个步骤。整体内容结构清晰，逻辑严谨，每章都旨在帮助读者更好地理解和运用大部屋工作法，以实现组织的战略目标和提升团队的整体绩效。
作者简介
作者蒂姆·维格尔，ObeyaCoaching创始人、拥有10年以上培训经验的专业大部屋教练。2014年开始研究大部屋对齐工作法，通过使用大部屋指导从初创企业到董事会的各种组织，将战略转化为行动和卓越绩效。其公司服务的客户包括耐克、英国天空广播公司、荷兰国际集团等知名企业。
具有理工科思维的跨界商业顾问。毕业于皇家墨尔本理工大学，拥有商业信息系统硕士学位。曾在银行、公共服务、医疗健康、政府、工业和电信领域工作，担任ICT管理顾问、精益IT顾问等职位。
章节目录
版权信息
推荐序 AI时代的战略领导力实践指南
前言 超越丰田看板的全局式工作哲学
第1章 大部屋对齐工作法，从生产产品到领导组织
什么是大部屋对齐工作法
为什么使用大部屋对齐工作法
大部屋行为模型如何运作
如何成功引入大部屋对齐工作
第2章 跨越4大障碍，领导组织更有效地执行战略
组织的战略目标为何不能实现
障碍一：组织的复杂性
障碍二：人脑的认知特点
障碍三：管理哲学的百年误用
障碍四：对领导力系统的忽视
第3章 理解7大原则，始终牢记对齐战略目标
原则一：系统思考与明确责权
原则二：可视化地分享背景信息和问题
原则三：培养人才
原则四：定期有序的会议模式
原则五：深入现场
原则六：持续改进
原则七：连接各层级
第4章 应用5大看板，每周8小时提升团队绩效
看板一：引领成功的战略
看板二：驱动绩效
看板三：交付价值
看板四：行动与响应
看板五：解决问题
第5章 7大步骤，开启大部屋对齐工作法
步骤一：达成共识
步骤二：理解大部屋
步骤三：做出承诺
步骤四：布置空间
步骤五：精炼信息
步骤六：启动会议
步骤七：持续改进
结语 让组织快速对齐战略、聚焦重点、提升绩效
参考文献
大部屋对齐工作法是2025年由湛庐文化出版,作者[荷] 蒂姆·维格尔。
得书感谢您对《大部屋对齐工作法》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
