编辑推荐
一部组织管理经典著作，惠普15年工作经验与35年企业管理咨询培训工作的经验汇总。
内容简介
本书作者诺曼·沃尔夫，目前是一家领先的咨询公司的董事长兼首席执行官，曾担任过惠普公司高管多年。在书中，他将自己在惠普公司的管理经验和大量的咨询案例相结合，提炼出了“能量场”的概念，提供了一种看待商业、组织、资本的全新视角，创造了一种新的商业范式。除此之外，作者还基于“有机组织”模型为领导者们设计了一整套有效的管理流程。
作者简介
作者诺曼·沃尔夫是商业核心范式转型的领军人物。他是Quantum Leaders公司的创始人兼首席执行官，该公司是一家战略执行咨询公司，帮助企业专注于创造非凡业绩，释放员工潜能。
他在惠普公司工作了15年，对不同规模的组织有着丰富的管理经验。
同时，他作为上市公司的董事，在35年来为众多行业的领导者提供过销售、营销、产品开发、运营、财务、IT和人力资源方面的咨询、指导服务。
他深入研究了心理学、物理学及生物学的相关知识，精通领导力养成、战略制定、动机强化和组织绩效提升，在全美各州开展巡回演讲，培训企业管理人员及运营人员。
帮助组织快速提升运行效率、扫除人员沟通障碍、提升人员的凝聚力，进而增强竞争力。
章节目录
版权信息
内容提要
选择这本书的17个理由
中文版推荐序一
中文版推荐序二
英文版推荐序
前言
第1章 当前体制之震
1.1 商业体制发展进程
1.2 商业的作用力
1.3 调适变革之际
第2章 新的视角：有机组织
2.1 组织远不止是机器
2.2 有机组织的神奇之处
2.3 呼吁远远不够
2.4 基于前人智慧创造新视角
第3章 能量：有机组织的根本
3.1 结果是能量转化而成的
3.2 能量的多种形式
3.3 生命与能量的关系
3.4 人也是一种能量形式
3.5 选择使能量流动
3.6 人与人之间的能量互动
3.7 能量的本质是创造
3.8 组织的天性是进化
第4章 有机组织的能量
4.1 流程：组织与客户之间的能量流动
4.2 人：组织所有能量之源
第5章 利润指标的利与弊
5.1 组织绩效的核心指标
5.2 利润不应是唯一至上的追求
第6章 能量场：有机组织的彩虹
6.1 活动能量场的能量模式
6.2 关系能量场的能量模式
第7章 能量共振
7.1 合力：倍增效应
7.2 理解能量共振
第8章 组织利润的源头
8.1 体验：认知价值的驱动力
8.2 认知价值产生利润
第9章 看不见的第三个能量场
9.1 背景能量场
9.2 整全体验：智慧的源头
9.3 评估背景能量场
9.4 背景能量场视角剖析商业
9.5 所有结果始于背景能量场
9.6 三种能量场之舞
9.7 决定发展边界
第10章 商业本质
10.1 能量场视角下的商业
10.2 成功案例
10.3 企业活动的四大模块
10.4 活动能量场中的四大模块
10.5 关系能量场中的四大模块
10.6 背景能量场中的四大模块
第11章 拼出全图
11.1 战略执行，而不是战略规划
11.2 战略执行3.0
11.3 新商业的要求
11.4 战略指南针
11.5 战略指南针之一：宗旨之魂
11.6 战略指南针之二：未来愿景
11.7 战略指南针之三：核心价值观
11.8 步调一致是关键
11.9 歌名，词和曲
第12章 战略执行
12.1 实时执行
12.2 优势之一：时间
12.3 优势之二：设立行为边界
12.4 优势之三：了解自己的位置
12.5 优势之四：确定下一步方案
12.6 战略：发展型举措
12.7 渐变还是创变
12.8 用成长性视野做计划
12.9 资源分配
12..0 方向选择
12..1 前提假设
12..2 即兴演出：释放组织创造力
12..3 持续学习成长
12..4 董事会的角色
12..5 成长的旅程
12..6 尚在路上
第13章 总结
13.1 商业是社会的驱动力
13.2 声誉是如何改变的
13.3 商业方式的改变
13.4 世界观的局限
13.5 机器：范式体制
13.6 第二次世界大战的影响
13.7 世界观的演变
13.8 人本观念的涌现
13.9 不止人本主义
13..0 领导者的挑战
致谢
译后记
社群共读
激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩是2022年由人民邮电出版社出版,作者[美] 诺曼·沃尔夫。
得书感谢您对《激活组织能量：打造有机组织，创造非凡业绩》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
