类似推荐
编辑推荐
专业的采购人必须有能力回答四个问题：
为什么选择这家供应商？
为什么是这个价格？
如何控制合同风险与合规？
如何进行一场双赢的谈判？
这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。
内容简介
采购过程可能会出现各种风险，从采购申请到验货付款、完成合同，全过程都充满各种不确定性，包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常，采购过程、采购物品、供应商行为违法违规，以及其他失误或不诚实、不道德的行为等，这些严重了影响采购目标的达成。
毫无疑问，采购需要管控风险，确保达成目标和合规。在采购全流程工作中，供应安全是前提，合同合规是保障。这是内控的重点，更是审计的重点对象。
本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论，“天”即塑造风险管理的组织文化，“地”即企业内部的四大保障，“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起，就是“PRC‘1 4 7’”模型。
正所谓“采购有风险，处处需谨慎”，本书以精炼完善的方法论，帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力，为采购人的成长保驾护航。
作者简介
宫迅伟
中国采购商学院首席专家，中国好采购千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事
刘婷婷
宫采道弟子，风险专家、架构与流程专家，中兴通讯采购流程总监
王维
宫采道弟子，北京盈科律师事务所律师
章节目录
导图 供应安全是前提 合同合规是保障
序言 PRC1 4 7，采购全流程风险控制与合规
第一部分 天：一种文化，风险控制与合规创造价值
第一章 采购风险管理：从被动防御到主动控制/2
一、交付是第一要务：管理供应中断风险/2
二、采购处处有风险，不知不觉“出事儿了”/7
三、新时代新趋势：从“要我合规”到“我要合规”/12
四、PRC“1 4 7”，开启采购的价值增长之路/16
第二章 文化是灵魂：风险管理关乎人人/19
一、居安思危：培育风险意识与敬畏之心/20
二、知行合一：将风险管理要求化为行为准则/22
三、以身作则：领导带头，言传身教/24
四、因地制宜：量身定制的培训/25
五、包容开放：警惕群体思维/26
第二部分 地：四个保障，风险控制与合规管理落地
第三章 组织保障：采购是第一道防线/30
一、风险管理的三道防线/30
二、采购不相容职务分离的四种情形/33
三、集中采购风险管理/36
四、授权是一种更高级的控制/39
五、不要仅因为防止腐败而轮岗/41
六、知识型采购组织：防止损漏，驱动成功/43
第四章 流程保障：PDCA管理采购风险/47
一、将风险管理融入采购全流程/48
二、用三个圈识别采购风险来源/49
三、没有风险分析与评价，就没有敏感度/55
四、化险为夷：采购风险管理的4T应对方法/61
五、风险登记簿：要事上报，持续监控/62
六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程/63
第五章 人员保障：新形势下职业采购经理人的技能精进/68
一、中国采购商学院“采购人能力素质模型”/69
二、采购必备的法律知识/69
三、风险洞察新基因/76
第六章 技术保障：引擎驱动，“预知”风险/81
一、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯/82
二、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生/83
三、风险可视化：路径透明，让管理者“看见”，让行动“及时”/85
四、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警/89
第三部分 合：七条主线，风险控制与合规知行合一
第七章 采购战略风险管理/98
一、自制还是外包/99
二、单源还是多源/102
三、全球还是本土/106
四、战略关系还是战斗关系/108
五、联合采购可能造成联合垄断/112
六、应急管理应成为战略的一部分/116
第八章 采购运营风险管理/124
一、从申请到付款：端到端的内部控制/125
二、价值采购主动管理需求风险/129
三、供应商风险管理：为什么是这个供应商/133
四、成本风险管理：为什么是这个价格/142
第九章 采购招标风险管理/149
一、选对模式：招标还是非招标/149
二、招标全过程风险控制/154
三、招标采购不一定“阳光”：防止串标风险/168
第十章 采购合同风险管理/177
一、合同不成立，合同管理头号风险/177
二、合同条款不严谨，执行易扯皮/185
三、管理合同执行中的变更与偏离/188
四、违约管理，让对方不违约/194
第十一章 采购合规风险管理/200
一、反贿赂合规：别让采购变成行贿的工具/201
二、出口管制合规：弄清来源，做好标识/206
三、知识产权合规：不侵权，不被侵/208
四、供应商合规名单动态管理/212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合规管理第一次有了国家标准/213
第十二章 采购可持续性管理/218
一、与地球共生：未来需要可持续采购/219
二、可持续管理的领导力与成熟度模型/225
三、影响整条供应链：管好一级，管住关键二级 /231
四、第三方审核：平台化成为趋势/235
五、SA8000: 全球首个企业社会责任国际标准/237
第十三章 供应链安全管理/242
一、实物流安全：保证从起点到终点的安全/243
二、信息流安全：实现可信赖的供应链/248
三、资金流安全：保证企业血液的正常循环/257
四、ISO28000：一个可以认证的供应链安全管理标准/262
参考文献/264
采购全流程风险控制与合规是2019年由机械工业出版社出版,作者宫迅伟 刘婷婷王维。
得书感谢您对《采购全流程风险控制与合规》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
