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世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法。
内容简介
本书以简单且全面的方式，引导企业中高层管理者如何管理下属，最终达成营业目标。在市场环境不断变化的时候，管理者不应该凡事都以员工为中心，而应该把目光投向任务。作者提倡一种“刷任务”的全新概念，指快速有效地处理任务。将从“以人为导向”转为“以任务为导向”的团队，打造“刷任务团队”，才是当今管理者应该使用的管理方法。
本书详细介绍了打造“刷任务团队”的方法，践行这些方法，便可以提高企业生产效率，让企业实现“经济”“时间”“精神”上的成功。
作者简介
作者横山信弘，阿塔克斯销售集团董事长、总经理。美国NLP协会认定合作伙伴。
1969年出生于名古屋市。24岁起加入青年海外协力队，后进入日立公司。他开发了通过累积两倍“预备材料”，而使目标能够“绝对达成”的管理方法——“预材管理”。虽然内容简单，但依靠简单易懂的风格打造出广受好评的爆款文，得到了许多大型企业的认可和采用。著有畅销书《绝对达成》《达成：如何完美实现目标》《绝对达成：优秀团队养成术》等。
章节目录
版权信息
前言
第一章 有效激发员工积极性的神奇管理技巧
什么是“刷任务”
通过逆向思维获得积极性
完成以任务为导向的转变
无论是远程办公或在外出差，都可以刷任务
自目标而下的理念减少了管理者的工作量
第一章 总结
第二章 你的团队是利落型还是拖沓型
什么是磨任务团队
磨任务团队的特征是模糊表达
输入、处理和输出
用两幅图作对比
管理人时会出现的问题
以人为导向的理念只会凑成一支磨任务团队
第二章 总结
第三章 管理者要率先带头实现刷任务
区分真任务和假任务
管理者应该掌握量化的技术
第三章 总结
第四章 能提高工作效率的说话技巧
说话啰唆会导致工作效率低下
啰唆表达的缩影
高效表达的技巧
说话并不是只要简洁就足够了
一定不能省略这一点
为什么这些表达方式会产生误会
将难以描述的事物可视化
沟通不畅都是说话人的错
为高效表达准备材料的两个要素
第四章 总结
第五章 如何组建一个刷任务团队
许多工作都是无用功
磨任务会议最严重的三个问题
刷任务会议到底是什么
注意避免混合议题
善于利用网络会议的录制功能
网络会议应该用的沟通法
第五章 总结
第六章 要改变一个团队，就要让成员遵守规则
什么是规则
在团队中制造紧张气氛的神奇法则
提高成员遵守规则的能力
训练遵守规则技能的三个关键点
遵守规则时的错误表达
第六章 总结
第七章 刷任务顺应时代发展
从零开始的三个R
勒温的“三阶段组织变革过程”
在团队改革中永远不要忘记的事
通过刷任务获得成功
为什么要从资金的角度来考虑问题
之后要考虑时间的问题
一切都是为了追求幸福
第七章 总结
结语
不会刷任务，你怎么带团队是2022年由中国科学技术出版社出版,作者[日] 横山信弘。
得书感谢您对《不会刷任务，你怎么带团队》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
