格局:中国企业高管修炼

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编辑推荐

中国企业高管必读工具书。

内容简介

中国企业的发展,形成了高管阶层,但并未完成高管的职业化。中国企业高管修炼,一则职业,一则专业,一则观念。本书围绕这三个方向,根据中国企业高管阶层存在的问题,展开针对性探讨,其核心是打造职业财产,成为企业“铁打的营盘”而不再是“流水的兵”。

作者简介

作者刘春雄,《销售与市场》副总编、郑州大学管事工程系副教授。曾出版《为中国经销商咨询》《营销前沿》《营销创新》《老板总是最后知道坏消息》《解读本土标杆企业》等专著,发表文章100多篇。

章节目录

版权信息

内容简介

突破格局,掌控命运

第一篇 高管的自我管理

前言:管理自我

个人职业财产

职业经理人的境界

不随便自充职业经理人

谨守职业经理人本分

谨守职业经理人道德

有审时度势的能力和远见

站在老板角度思考,站在员工角度做事

老板的须知

老板是企业的“人质”

老板的最后身份是企业的监护人

老板的使命是要生存更要“长存”

老板是维护公司制度尊严的第一责任人

老板既是脑力劳动者也是“口力劳动者”

老板是“将将”之人

少一些对能人的幻想,多一些对普通人的关注

成就自我的逻辑

第二篇 认识现实

前言:“阅读”时代

中国营销的新常态

一个时代的结束

一个时代的开始

中国市场“新常态”,逼出中国新营销

中国式营销的瓶颈

主流产品换代

从中国式营销到中国式新营销

要么累死在营销升级的“坡”上,要么力争过“坎”

从市场模仿者向市场塑造者跨坎

行业龙头的迷失

中国企业的过坎任务

营销视角下的中国经济新常态

营销视角

中国企业突破的焦点

大象的倒下与蚂蚁的突变

不同寻常的案例

竞争者与毁灭者

颠覆与突变的时代

谁来打败自己

波特的战略无能

德鲁克的创新困境

把决策权交给前线

重建激情组织

第三篇 认识营销

前言:再识营销

定义营销

产品打天下

价格定乾坤

营销的边界

深度观察:营销视角下的马云

营销视角

机会马云

价值马云

战略马云

寄语马云

经营观念

把营销装进笼子里

中国市场营销者批判

传统经济的痼疾

新经济的狂欢

呼唤具有战略眼光的市场营销者

第四篇 价值创造的逻辑

序言:价值来源

营销是如何推动价值增值的

定义价值增值

产品创意:价值增值的思维源泉

产品制造:价值增值的基础和基本来源

营销组合:能否最终实现价值增值的决定性努力

销售:竞争性价值实现

前瞻:市场呼唤新一代市场营销者

基于产品的价值创造和品牌塑造

产品和商品

从产品到商品

产品、商品和品牌

价值创造的本质和机理

价值的创造与认同

强大品牌的价值基因

强大品牌的生成机理

第五篇 认识周期

前言:周期的规律

产品基础与波士顿矩阵

业务基础与市场演进

主流换挡的逻辑

第六篇 战略竞争和年度营销

前言:战略的格局

经营和战略

战略与自然竞争

年度营销规划清单

确定公司的业务使命

SWOT分析

目标的制订

第七篇 营销智慧

前言:知识与智慧

中国式营销的智慧

竞争为中心PK顾客为中心

声誉产品PK强大品牌

性价比营销PK价值营销

单点突破PK系统化

取悦通路PK取悦消费者

速度PK规模

战略性战术PK经典战略

机会PK资源

创造性模仿PK创造

不对称PK核心竞争力

满足小康追求PK满足欲望(奢侈需求)

机动(充分利用空间)PK布局(充分利用资源)

边缘市场PK中心市场

外部交易PK跨国公司内部分工

新规则PK跨国公司规则

消费者洞察PK消费者调查

产业品牌PK企业品牌

销量PK强大品牌

产品丰富化PK经典设计

新兴市场的营销智慧

新兴公司

新兴公司战略

第八篇 企业的成长与发展

前言:生意和事业

企业成长图谱

中小企业:关键是建立“让普通营销个体出业绩”的营销管理模式

中等规模企业:关键是建立以各级营销主管为中心的目标责任体系

大企业:关键是从营销团队上升为营销组织

企业经营的层次论

认识企业

企业生命周期及阶段性营销要点

企业管理模式的演进

弄清自己企业的地位

三个层次企业的经营战略和策略

三层次企业的基本市场功能

跨越市场塑造的坎

第九篇 企业的命运

前言:规律与命运

企业的四种命运

第一种命运:快速崛起,整合对手

第二种命运:常规发展,被对手整合

第三种命运:熊猫式生存

第四种命运:慢性死亡或生不如死

企业生存的三种状态及其命运

地龙式企业

地头蛇式企业

龙头企业

龙头+地头蛇:根深叶茂的企业

改变企业命运的逻辑

企业增长只有两个结局,不在增长中改变命运,就在增长中死亡

只有在行业最终格局中找到一席之地,企业才算改变了命运

想改变命运就必须盯住在行业内有影响力的规模最小的那家企业

如果还不是行业龙头,改变命运必须实现跨越式、颠覆式增长

想实现跨越式、颠覆式增长就必须抓住改变命运的“机会之窗”

中国弱势企业的快速崛起必须解决“以小博大”的营销问题

改变命运的增长必须找到可以复制的营销模式

改变企业命运的机遇之窗

市场井喷的机遇之窗

产业集中的机遇之窗

行业属性改变的机遇之窗

新品类突破的机遇之窗

行业升级的机遇之窗

市场环境变化的机遇之窗

营销模式变革的机遇之窗

新一轮营销周期的机遇之窗

消费者行为变化的机遇之窗

危机期的机遇之窗

第十篇 认识高管和高手

前言:高手与高管

认识职业

定义职业经理人

职业进步,稳定是关键

职业征途有节点:爬坡与过坎

相关解读:诸葛亮为什么会选择刘备

认识高手

一线企业的红利

一线高手的价值

从曹操刘备两个集团看高手

高手中的高手

认识高管

高管和高手

给营销高管画像

认识自我

格局:中国企业高管修炼是2015年由电子工业出版社出版,作者刘春雄。

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