坚不可摧的公司：以卓越商业模式重塑组织

[瑞士] 亚历山大·奥斯特瓦德

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1张画布、2大方向、14项行动、39种样式，商业模式画布、价值主张画布发明者，带你领略世界顶尖企业。

内容简介

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作。

战略指导原则：决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。

模式组合：使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。

文化地图：使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。

商业模式样式：应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

作者简介

作者亚历山大·奥斯特瓦德博士是商业模式创新领域的作家、演说家和导师。他和伊夫·皮尼厄博士一起开发的设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中，包括3M、爱立信、凯捷咨询公司（Capgemini）、德勤、挪威电信等。他曾经帮助建立并出售了一家战略咨询公司，参与建设了一个总部位于泰国、在全球范围内对抗艾滋病和疟疾的非营利组织，还在瑞士洛桑大学做过研究工作。

章节目录

版权信息

坚不可摧的公司

如何成为一家坚不可摧的公司

……从而创造更大价值

从《商业模式新生代》到《坚不可摧的公司》

如何阅读本书

1 工具

模式组合地图

探索

深耕

探索模式组合、深耕模式组合

2 管理

模式组合的管理

管理探索模式组合

管理深耕模式组合

3 发明样式库

前台颠覆

后台颠覆

盈利公式颠覆

领导者评估问题

4 升级样式库

价值主张升级

前台升级

后台升级

盈利公式升级

领导者的战略反思

5 文化

文化地图

设计探索文化

创新文化准备度评估

后记