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在复杂的社会中，保持旺盛的生命力和良好的适应性。
内容简介
本书提出的SIILA模型以“严厉的爱”贯穿始终，兼具领导力的理论价值和实践价值。在知识新时代的背景下，该模型可以帮助领导者接纳和理解复杂问题，并运用构建体系、建设企业文化、培养价值观等方法，使具有复杂自适应系统特征的组织基业长青。
本书从实践经验中总结出的SlILA模型是一种系统性的思维方法论，可以帮助管理者实现从“知之难行之难”，到“知之不难行之不易”，再到“知之不难行之不难”三重境界的升华。本书对于提升企业管理者领导力非常有帮助。可以让领导者迅速应对复杂环境带来的变化和挑战。
章节目录
版权信息
导读
第一部分 复杂性
第一章 决定论的终结
第一节 牛顿范式和确定性领导力
第二节 统计范式和平均主义风格
第二章 复杂性范式
第一节 复杂自适应系统
第二节 引导复杂性
第三节 接纳复杂性
第四节 如何成为一名复杂性领导者
第五节 SIILA模型
第二部分 系统性思维
第三章 互联性
第一节 组织内部的互联性
第二节 领导者为什么必须对一切负责？
第三节 知之不难，行之不易
第四章 涌 现
第一节 何为“涌现”？
第二节 让你身边的草更绿
第三节 创造积极的涌现
第四节 消除负面的涌现
第三部分 内 化
第五章 领导力的动机
第一节 信念的力量
第二节 不良领导力背后的心理状态
第三节 你为什么想要成为领导者？
第六章 掌控自己的力量
第一节 为什么你想要了解自己？
第二节 自我领导力
第三节 领导者的正向价值观
第四部分 互 动
第七章 以严厉的爱互动
第一节 领导力是一种对话
第二节 直面残酷的现实
第八章 了解乔
第一节 原谅，但不要遗忘
第二节 用望远镜窥见行为和绩效
第三节 保持健康的形象
第九章 跨越边界的互动
第一节 保持清晰的目的
第二节 破窗理论
第三节 将解决问题升级为商学院的案例研讨
第五部分 学 习
第十章 领导者的世界学无止境
第一节 技术知识不足
第二节 组织知识不足
第十一章 领导亦要教授
第一节 教授的力量和影响力
第二节 你可教授的观点是什么？
第三节 回 顾
第六部分 适 应
第十二章 承诺去适应
第一节 为什么领导不能改变自己？
第二节 为什么改变如此艰难？
第三节 自我改变档案
第十三章 领导者改变组织
第一节 重新发现自己
第二节 领导如何改变组织
第三节 回 顾
第七部分 SIILA之旅
第十四章 永无止境的SIILA循环
第一节 领导力是养成新习惯
第二节 转变为无意识的有能
第三节 SIILA是一种习惯
第十五章 朗智文的终身学习
第一节 一棵椰子树与父母对我的教导
第二节 我的失败经历与循环学习
第三节 领导力的终身学习
第十六章 一位学者型管理者的SIILA实践之旅
第一节 我与系统性思维
第二节 习得于心的内化
第三节 严管厚爱式的互动
第四节 终身学习是一种生活习惯
第五节 循环适应是一种做事态度
致谢
拥抱复杂性是2023年由华东理工大学出版社出版,作者朗智文。
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