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全方位覆盖不同专业、不同性质、不同类型、不同阶段企业的人力成本预算分析与全面管控方案，能帮助HR做好企业人力成本管控，升职加薪；
通过本书：
企业HR可以学会数据化、指标化分析人力成本，并快速编制自己企业的人力成本分析报告；
企业HR能够掌握编制人力资源成本预算核心步骤，同时应对人力资源成本上升不再束手无策，练习人力成本的18招；
企业HR可以站在CEO角度、CFO角度看问题，并帮助企业提升利润，实现自我价值。
内容简介
HR作为企业领导者的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造极大效益。本书从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第1章 HR财务思维：三大报表分析
- 1.1 财务3张报表：洞察企业经营背后的“故事”
- 1.1.1 资产负债表：企业家底、实力、“里子”
- 1.1.2 利润表：企业能力、“面子”
- 1.1.3 现金流量表：企业“血液”，决定企业的生死
- 1.1.4 3张报表之间的关系：财务综合分析与预警机制
- 1.2 HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞
- 1.2.1 人力资本负债表
- 1.2.2 人力资本投入与产出利润表
- 1.2.3 人才流量表：人才流失与人才补充
- 第2章 HR财务思维：HR与成本的关系
- 2.1 与HR相关的会计科目：如何应对职工薪酬
- 2.1.1 职工福利费
- 2.1.2 因解除与职工的劳动关系给予的补偿
- 2.1.3 工会经费
- 2.1.4 职工教育经费
- 2.2 HR如何从财务报表中看懂业务指标
- 2.2.1 与业务相关的五大会计术语
- 2.2.2 HR与业务部门所看重的三大财务指标
- 2.2.3 人力资源管理与业务部门相关的三大成本解读
- 2.2.4 如何从人力角度做好业务合作伙伴关系价值支撑
- 第3章 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述
- 3.1 用工管理新挑战
- 3.1.1 用工管理的三大新挑战
- 3.1.2 企业成本的3种视角
- 3.2 人力成本概述
- 3.2.1 人力成本的冰山模型
- 3.2.2 人力成本的认识误区
- 3.2.3 人力成本管控的三大特点
- 3.2.4 4因素决定了人力成本
- 3.2.5 树立全面的、战略的人力成本观
- 第4章 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算
- 4.1 全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具
- 4.1.1 如何理解全面预算
- 4.1.2 3层面解读全面预算
- 4.1.3 全面预算与企业战略目标、绩效、计划、执行的关系
- 4.1.4 全面预算编制与管理框架思路
- 4.2 如何编制人力资源成本预算
- 4.2.1 如何编制人力资源编制计划
- 4.2.2 如何编制薪酬调整计划和预算
- 4.2.3 如何编制招聘计划和预算
- 4.2.4 如何编制培训计划和预算
- 4.2.5 如何编制其他人力资源成本计划和预算
- 第5章 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本
- 5.1 为什么要进行人力资源成本分析
- 5.1.1 人力资源成本分析的必要性
- 5.1.2 人力资源成本分析的价值
- 5.2 从成本角度进行分析的方法
- 5.2.1 人力资源成本的行业分析
- 5.2.2 人均人力资源成本的核算与分析
- 5.2.3 人力资源成本的核算与分析
- 5.2.4 工具：样板表格与数据分析
- 5.3 从效益角度进行分析的方法
- 5.3.1 人事费用率的核算与分析
- 5.3.2 人均效率（人力资源成本贡献率）的核算与分析
- 5.3.3 劳动分配率的核算与分析
- 5.3.4 工具：样板表格与数据分析
- 5.4 从薪酬角度进行分析的方法
- 5.4.1 薪酬总额与人力资源成本总额对比分析
- 5.4.2 月度/年度薪酬成本分析
- 5.5 从管理角度进行分析的方法
- 5.5.1 招聘成本的核算与分析
- 5.5.2 管理成本的核算与分析
- 5.5.3 人力资源流动成本的核算与分析
- 5.6 案例剖析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
- 第6章 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧
- 6.1 全面成本管理的4种方法
- 6.1.1 建立完善的财务成本控制系统
- 6.1.2 强化财务成本预算约束
- 6.1.3 推行质量成本控制
- 6.1.4 实行定额成本管理
- 6.2 降低人力资源成本的8个技巧
- 6.2.1 提升工作质量
- 6.2.2 调整企业架构
- 6.2.3 流程重组及优化
- 6.2.4 离职率管理
- 6.2.5 用工守法
- 6.2.6 薪酬结构优化
- 6.2.7 提升人力资源素质
- 6.2.8 建立人力资源素质模型
- 第7章 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招
- 7.1 人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理
- 7.1.1 财务思维之全面成本管理
- 7.1.2 财务思维之人力资源成本管理框架
- 7.2 战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”
- 7.2.1 第1招：利用企业战略目标降低人力资源成本的方法
- 7.2.2 第2招：如何选择适合企业的薪酬战略
- 7.2.3 利用薪酬战略管理人力资源成本的方法
- 7.3 变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
- 7.3.1 第3招：利用薪酬结构管理人力资源成本的方法
- 7.3.2 第4招：利用薪酬总额预算管理人力资源成本的方法
- 7.3.3 第5招：利用岗位评估与定薪定级管理人力资源成本的方法
- 7.3.4 第6招：利用调薪规定管理人力资源成本的方法
- 7.3.5 第7招：量化人力资源成本考核指标，每人都有责任
- 7.3.6 第8招：加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率的方法
- 7.3.7 第9招：利用“绩效+薪酬”管理体系管理人力资源成本的方法
- 7.4 管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”
- 7.4.1 第10招：优化招聘管理的3个环节就能减少人力资源成本浪费
- 7.4.2 第11招：自己开发人才降低人力资源成本的方法
- 7.4.3 第12招：优化企业架构与员工定编节省人力资源的方法
- 7.4.4 第13招：优化流程、减少无效人力资源成本的方法
- 7.4.5 第14招：用工方式组合使用以节约人力资源成本的操作方式
- 7.4.6 第15招：加强工时管理、降低无效成本的方法
- 7.4.7 第16招：有效保留员工、降低离职成本的方法
- 7.4.8 第17招：规范人力资源管理制度、降低劳动争议成本的方法
- 7.4.9 第18招：最有效的人力资源成本降低措施
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2020
作者：王美江
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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