内容简介
本著作立足于诊断、分析、解决问题的研究思维，系统阐述了战略管理环境下商业银行管理会计问题，包括战略导向确立、战略规划编制、战略分解方法、战略实施路径等，为我国商业银行提供了一套有效的战略管理方法论体系。
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- 封面
- 扉页
- 版权页
- 前言
- 目录
- 第１章 总论
- 1.1商业银行面临的挑战与轻型化战略转型
- 1.2商业银行战略导向———价值最大化
- 1.3商业银行战略导向管理会计体系构建
- 第２章战略规划与战略地图
- 2.1战略管理概述
- 2.2商业银行战略规划的制定
- 2.3商业银行发展战略的实施
- 2.4商业银行发展战略的编写要求及注意事项
- 2.5战略地图
- 第３章价值创造战略导向的流程优化与再造
- 3.1 ISO标准化管理与流程银行建设
- 3.2 OHSAS18001标准在流程安全评价中的应用
- 3.3商业银行流程的特殊性与存在的缺陷
- 3.4商业银行流程体系的建设与管理
- 3.5组织架构的优化调整
- 第４章价值创造战略导向的全面风险管理
- 4.1风险治理与组织分工
- 4.2风险管理文化建设
- 4.3商业银行业务层面的风险管理机制
- 第５章战略导向管理会计报告与维度管理
- 5.1 战略管理工具——管理会计报告
- 5.2 责任中心维度——战略导向管理会计的起点
- 5.3商业银行战略导向管理会计维度框架
- 第６章战略导向管理会计的业务划分与成本分摊
- 6.1业务划分与成本分摊概述
- 6.2业务划分方法
- 6.3 内部资金转移定价——内部资金收入与成本划分
- 6.4作业成本法与运营成本分摊
- 6.5风险成本、资本成本及其他成本的分摊
- 第７章战略导向的资源配置管理
- 7.1全面预算管理
- 7.2风险限额管理
- 7.3 经济资本管理
- 第８章战略导向的绩效考核与薪酬激励管理
- 8.1绩效管理概述
- 8.2绩效管理程序
- 8.3“风险—收益”平衡的绩效薪酬体系
- 8.4岗位职责体系与岗位价值评估
- 8.5“风险—收益”平衡考核的薪酬制度设计
- 第９章 多维度盈利能力分析——支持战略管理全过程
- 9.1多维度盈利能力分析的管理意义
- 9.2客户盈利能力分析
- 9.3产品盈利能力分析
- 9.4业务线盈利能力分析
- 9.5其他维度盈利能力分析
- 主要参考文献
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版权信息
出版社：立信会计出版社
出版时间：2020
作者：宋良荣
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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