会讲故事才是好演讲

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编辑推荐

《乔布斯的魔力演讲》《像TED一样演讲》作者新作

让听者不再昏昏欲睡,让讲者不再自我陶醉

摆事实、讲道理不够,你还要有故事思维,会讲故事

应聘、营销、教学、访谈,甚至连插科打诨,都离不开故事

过去的经历让我们成为现在的自己,现在的故事能改变他人的未来。故事就是你的激情

内容简介

在威尼斯海滩卖T恤的小贩如何成为成功的电视制作人?

一个从车库开始创业的企业家如何创造了商业史上具有标志性意义的产品发布会?

一位人权律师如何赢得TED历史上长时间的起立鼓掌?

Facebook COO如何发起了一项鼓励数百万女性“向前一步”的运动?

他们都很会讲故事。

无论商业演讲,还是插科打诨,把故事讲好,才有人愿意听。从草根企业家的推销史,到东京如何赢得2020奥运会主办权,深刻剖析讲故事的结构、内容、技巧、细节。教你讲好故事。

本书中,演讲家、畅销书作家和传播学专家卡迈恩·加洛揭示讲述精彩故事的关键。《纽约时报》把讲得好的故事称作“拥有不可抗拒力量的战略工具”,你可以从这本书中的55位代表人物的故事中找到原因。不管你的目标是销售、教育、集资、激励团队、营造文化,还是做一场让人印象深刻的演讲,故事都是你宝贵的财富和富有竞争力的优势。

加洛解释了为什么大脑天生喜欢故事,特别是白手起家的故事,以及全新的科学技术怎样帮助你构思一个有说服力的故事,亿万富翁理查德·布兰森说:“讲故事的艺术能够驱动变革。” 下一个10年将发生巨大的变化,所以你的故事会从根本上改变你的工作、生活和与你有关的人的生活。深入人心的观点往往被包裹在故事中。你的故事就能改变世界。

作者简介

卡迈恩·加洛(Carmine Gallo)

畅销书《乔布斯的魔力演讲》《像TED一样演讲》作者,这两本书两次登上《华尔街日报》的畅销书排行榜,已经被翻译成二十多种语言。

加洛是一位沟通技巧培训师,与世界品牌的高管均有合作,其中包括思科、可口可乐、因特尔、微软、沃尔玛、埃森哲咨询公司、好事达保险等。加洛是一位很受欢迎的演讲家和专栏作家,他也是加洛传播集团的创始人。

章节目录

序言1 故事便是你的激情

序言2 理查德·布兰森,多巴胺以及喀拉哈里的布希曼人

第一部分 讲故事能燃气人们内心的火焰

第1 章 是什么让你的心灵歌唱?

第2 章 从T 恤销售员到大型机器生产商

第3 章 克服舞台恐惧症走上座无虚席的扬基体育场

第4 章 一个从年轻回忆中寻回失落才华的摇滚明星

第5 章 换个方式讲故事,让人生转变

第6 章 蕴藏在个人传奇中的力量

第7 章 咖啡之王将心注入

第8 章 我们并非盯着销售的零售商,而是以零售为己任的传道者

第9 章 你若不能讲故事,便不会有人买单

第二部分 你的故事要包含深意

第10 章 一个充满魅力的讲述者如何收获TED 演讲台下最长时间的起立鼓掌致敬?

第11 章 将污水净化为可饮用水

第12 章 你不懂的东西会彻底毁了你

第13 章 从一条98 美元的裤子发轫的一个帝国

第14 章 日本选派最出色的讲述者去赢得奥运金牌

第15 章 TED 讲台上最受欢迎演讲的趣味一瞥

第16 章 尘土、雪茄和散发着汗味的袜子在地图上标记出一个销售员

第17 章 一个汉堡和配餐的故事

第三部分 你的故事要精练

第18 章 如果某件事不能在一个信封背面的范围内解释清楚,那它就是“垃圾”

第19 章 言简意赅的福音传播者

第20 章 一个影业巨头的孙女靠自己“烹制”出了成功

第21 章 讲故事的宇航员让TED 讲台下的观众们连声惊呼

第22 章 售卖电池的小子在启发人心的路上不停歇

第23 章 一个创造了《创智赢家》电视节目历史的企业家

第四部分 你的故事要激动人心

第24 章 找到你的战斗模式

第25 章 史蒂夫·乔布斯曾想建起的医院

第26 章 酒店业巨头让12 000 名雇员成为客户服务英雄

第27 章 一个在餐巾纸背面诞生的革命性想法

第28 章 虽然失去双腿,她却寻找到内心的声音

第29 章 从弱者到高管——一个昔日女招待分享她的成功配方

第30 章 为了一支铅笔的承诺与华尔街的富人们交易

第31 章 撼动百万人心的“冰桶挑战”

第32 章 最具个人历史意义的时刻——180 个单词拯救世界

第五部分 你的故事要用心铸造

第33 章 伟大的讲述者来自锻造,并非天生

第34 章 一位女性勇敢发声,众多女性才会向前一步

第35 章 一个60 秒的故事让红酒的历史翻开了新一页

第36 章 从内心而不是从一张纸上汲取力量

第37 章 故事,故事,还是故事

结语 讲述者的工具箱

致谢

会讲故事才是好演讲是2018年由中信出版社,中信出版集团出版,作者卡迈恩·加洛。

得书感谢您对《会讲故事才是好演讲》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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