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总裁检讨书传经典，你不能错过！
内容简介
本书将最近15年来甲国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰在一起。写“检讨书”的这些总裁，是一个特殊的族群，代表人物是史玉柱、吴炳新、姜伟、宋如华、仰融、张树新、唐万新，李东生、任亚非、任晋生、冯仑。他们检讨：张树新：我们是这个行业中犯错误最多的人仰融：我没有为华展培养一个好的接班人唐万新：德隆的6个失误史玉柱：民营企业的“13种死法”姜伟：总裁的20大失误宋如华：我不是一个合格的CEO任正非：华为的冬天任晋生：我们为什么如此平庸他们，有过往目的成功，也有过曾经的失败，也有的仅仅因为居安思危的忧患意识而检讨。对于他们的检讨，无论你是刚刚起步的“创业菜鸟”，还是已经走过了10多年、乃至20多年商业历程的“资深商人”，都应该停下来，听一听他们检讨的声音。
章节目录
版权信息
第1章 张瑞敏管理之道
第2章 任正非管理之道
第3章 王石管理之道
第4章 葡萄酒：长线产业的成长模式
第5章 张裕：用文化打扮品牌
第6章 长城：并购整合式的成长
第7章 王朝：专业化里的梦想
第8章 新天：核心资源引导未来
第9章 葡萄酒产业的竞争模型
第10章 沃尔玛迷路中国
第11章 沃尔玛在中国是一只无牙的老虎？
第12章 “桔变枳”，沃尔玛的中国隐痛
第13章 一个项目经理的困难选择
第14章 益达的困难：不仅仅是项目管理
第15章 招商银行的企业文化变革
第16章 文化改良中铸就招银文化
第17章 破局攻击
第18章 寻求外脑，共商突围大计
第19章 破釜沉舟，拼死一搏
第20章 煮酒论英雄
第21章 你了解自己的行业“本质”吗？
第22章 为什么是进化？
第23章 周建和“兵败”潜规则
第24章 在潜规则中沉浮的“港商”
第25章 从逆境中奋起的农家子弟
第26章 褒贬不一的神秘富翁
第27章 今天你E-learning了吗？
第28章 假如林黛玉活了
第29章 林黛玉其人
第30章 管家婆几大要素
第31章 台积电：全球芯片代工冠军
第32章 艰难创业，夺取全球芯片制造代工冠军
第33章 与利基战略高度吻合的经营理念
第34章 为什么要记录李书福？
第35章 冠军企业案例研究的4个阶段
案例（第七辑）：总裁检讨书是2008年由蓝狮子出版,作者吴晓波编。
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