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本书全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架。
内容简介
本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域进行了通俗的、详细的、案例化的解读，最后对敏捷方法与CMMI模型进行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。
作者简介
作者任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI高成熟度主任评估师、教员，CMMI中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC中国分部主席，AgileCxO研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。
章节目录
版权信息
内容提要
作者简介
业内专家推荐
序
前言
资源与支持
第1章 CMMI-DEV V2.0的变化
1.1 思想的变化
1.2 关键术语的变化
1.3 结构与描述方式的变化
1.4 过程域的变化
1.5 评估方法的变化
第2章 需求开发和管理（RDM）
2.1 概述
2.2 实践列表
2.3 实践点睛
2.4 小结
第3章 技术解决方案（TS）
3.1 概述
3.2 实践列表
3.3 实践点睛
3.4 小结
第4章 产品集成（PI）
4.1 概述
4.2 实践列表
4.3 实践点睛
4.4 小结
第5章 同行评审（PR）
5.1 概述
5.2 实践列表
5.3 实践点睛
5.4 小结
第6章 验证和确认（VV）
6.1 概述
6.2 实践列表
6.3 实践点睛
6.4 小结
第7章 过程质量保证（PQA）
7.1 概述
7.2 实践列表
7.3 实践点睛
7.4 小结
第8章 估算（EST）
8.1 概述
8.2 实践列表
8.3 实践点睛
8.4 小结
第9章 策划（PLAN）
9.1 概述
9.2 实践列表
9.3 实践点睛
9.4 小结
第10章 监视与控制（MC）
10.1 概述
10.2 实践列表
10.3 实践点睛
10.4 小结
第11章 风险与机会管理（RSK）
11.1 概述
11.2 实践列表
11.3 实践点睛
11.4 小结
第12章 原因分析和解决（CAR）
12.1 概述
12.2 实践列表
12.3 实践点睛
12.4 小结
第13章 决策分析和解决（DAR）
13.1 概述
13.2 实践列表
13.3 实践点睛
13.4 小结
第14章 配置管理（CM）
14.1 概述
14.2 实践列表
14.3 实践点睛
14.4 小结
第15章 组织级培训（OT）
15.1 概述
15.2 实践列表
15.3 实践点睛
15.4 小结
第16章 过程资产开发（PAD）
16.1 概述
16.2 实践列表
16.3 实践点睛
16.4 小结
第17章 过程管理（PCM）
17.1 概述
17.2 实践列表
17.3 实践点睛
17.4 小结
第18章 管理性能与度量（MPM）
18.1 概述
18.2 实践列表
18.3 实践点睛
18.4 小结
第19章 供应商协议管理（SAM）
19.1 概述
19.2 实践列表
19.3 实践点睛
19.4 小结
第20章 治理（GOV）
20.1 概述
20.2 实践列表
20.3 实践点睛
20.4 小结
第21章 实施基础设施（II）
21.1 概述
21.2 实践列表
21.3 实践点睛
21.4 小结
第22章 CMMI与敏捷的同与不同
22.1 目标定位
22.2 思想焦点
22.3 核心理念
22.4 内容范围
22.5 推广难度
22.6 CMMI与敏捷相辅相成
附录A CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值
附录B CMMI-DEV V2.0实践列表
参考文献
后记
以道御术：CMMI2.0实践指南是2020年由人民邮电出版社出版,作者周伟。
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