自驱动团队

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编辑推荐

10载教学研究成果荟萃,36家菁英企业模式精炼。

内容简介

自驱动,意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励,主动积极地达成绩效目标,这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型:自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型,并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施,使得自驱动理念完全落地。之后,本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法,助力管理者在实践中持续应用。

本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”,一个理念即“自驱动”核心理念,一套工具即“重要性-清晰度矩阵”,一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性,既可作为管理者的创新经营参考,也可以作为打造卓越团队的教材。

作者简介

作者赵英,毕业于清华大学,获得MBA学位,长期从事企业管理培训和咨询,为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、国家电网、中国移动等公司长期提供服务,在团队管理、领导力发展、创新管理方面具有深刻的洞见。

章节目录

版权信息

好评如潮

推荐序一

推荐序二

前言

第一部分 什么是自驱动团队

第一章 重要性—清晰度矩阵

第二章 自驱动团队的巨大能量

第三章 激发隐性驱动力的四大步骤

第四章 创建引领性指标的四大步骤

第二部分 团队自驱力七步法:如何创建自驱动团队

第五章 责任打散:重塑团队结构

第六章 目标对接:将战略目标分解到团队责任中

第七章 成果交付:团队成员自我管理的核心

第八章 协议对赌:全流程自驱力打造

第九章 平台支援:自驱动团队的平台化经营

第十章 信息互换:自驱动团队内部的协作与沟通

第十一章 业务创先:自驱动团队的真正使命

第三部分 对症下药:如何改造传统团队为自驱动团队

第十二章 状态诊断

第十三章 努力红利与顶端优势

第十四章 消除对抗与激发善意

第十五章 唤醒责任与寻求反馈

第十六章 区分段位与关键问题

第四部分 团队关系与自驱力维系

第十七章 20个典型问题及回应

结语

作者简介

自驱动团队是2018年由机械工业出版社出版,作者赵英。

得书感谢您对《自驱动团队》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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