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科特勒晚年研究集大成作品。1个模型、6个角色、25个案例，重新定义营销。
内容简介
以定位、4P为核心理念的营销就是传统的纵向营销，特点是企业开发产品，营销促使消费者购买。
但现在，有声势的营销不再是纵向营销，而是以跨界、融合、混搭为主导的横向营销：品牌联名、基于营销卖点开发产品、洞察消费路径的逻辑后开发产品。比如以跨界和融合主打的文创产品；以融合和混搭推动的网咖、猫咖；以跨界和混搭驱动的酒味冰淇淋、酒味香水……
科特勒通过对营销新方法的长期研究，建立了以六个角色构成的横向创新营销模型，并以25个案例详细解读创新横向营销的落地方法。他发现，通过横向营销，可以极大提升营销效率。
作者简介
作者菲利普·科特勒，西北大学凯洛格商学院国际营销系杰出教授，约翰逊奖得主，全球首屈一指的营销界权威，他的作品在过去四十年中被世界营销行业奉为圣经。科特勒先后在芝加哥大学和麻省理工学院获得经济学硕士和博士学位。他在国际学术界的影响力非常深远，作品被翻译成二十多种语言出版，至今仍活跃于全球营销行业。
章节目录
版权信息
前言
第一部分
第一章 企业的创新阻碍
创新需要与创新能力之间的鸿沟
问题一：对创新的误解
问题二：谁来对创新负责？
问题三：混淆创新和创造
问题四：缺乏框架
问题五：缺乏控制
问题六：缺乏协调
问题七：缺乏客户关注
第二章 A-F模型概述
为什么组织机构要讲方法？
通过创新过程解决问题
创新活动必须是连续的
创新过程：人员角色与创新阶段
应用举例
第三章 发起者（A-F模型之A）
发起者的定义
关乎创新过程成效的三个条件
发起者的类型
综合型发起的分类
最有效的创新发起类型是什么？
第四章 搜索者（A-F模型之B）
搜索者的定义
B至C：创新诊断
B至D：技术和设计解决方案
B至E：营销模式
信息收集方法
第五章 创造者（A-F模型之C）
创造者的定义
创造性人才的特点
创造性思维的工作方式
好想法从何而来？
创新方法与最佳信息搜索方法
信息搜索方法评估
从想法到概念
第六章 发展者（A-F模型之D）
发展者的定义
发展者的业务限制
坚持概念
如何一步一步地推进开发工作？
联合分析法
第七章 执行者（A-F模型之E）
执行者的定义
如何选择执行者？
最佳执行的关键投入及特点
营销方案
实施预案
实际执行
KPI的演变
第八章 促进者（A-F模型之F）
促进者的定义
促进的类型
评估系统
启动停滞创新过程的系统
审批系统
第九章 使用A-F模型设计创新过程的优点
A-F模型的优点
利用A-F模型设计创新过程
过程协调
从方法到方案
结论
第二部分
第十章 创新战略规划
创新战略规划的要素和方法
企业经营诊断
与公司的使命、目标及整体战略相匹配
创新目标
确定创新战略
实施创新战略
第十一章 创新指标
创新指标的定义
如何使用创新指标？
指标的类型
指标组合
指标和目标
第十二章 如何培养创新文化？
创新文化的定义
文化创建者
妨碍创新的组织内因素
激励创新的组织内因素
对创造力的误解
沟通的作用
多元文化和职能跨越
创建创新文化的步骤
第十三章 创新奖励
创新奖励的定义
奖励类别
奖励标准
谁来颁奖？
横向营销是2022年由磨铁图书出版,作者[美] 菲利普·科特勒。
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