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“三精管理”——“组织精健化、管理精细化、经营精益化”是宋志平的核心经营管理思想，全面概括和总结了他将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。

内容简介

全员参与：每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。

持续改进：坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破、以精益求精的态度努力改进。不断挑战现状，时刻牢记三精管理的征程上没有好，只有更好。

系统优化：三精管理的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政，只追求本业务线内极致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致“孤岛效应”，可能反而影响整个系统的效率和效益。

作者简介

作者宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。

作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。

他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。

他创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，大力探索混合所有制，被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

章节目录

版权信息

作者简介

序 一本详尽的企业经营管理指导手册

第1篇 组织精健化

第1章 治理规范化

管理代替不了治理

伟大的公司需要伟大的董事会

好的公司要有好的机制

好的公司要多承担社会责任

第2章 职能层级化

目标管理是分层次的

公司总部需要决策高手

业务平台需要市场能手

工厂需要成本杀手

第3章 平台专业化

坚定业务发展的专业化

打造专精特新“小巨人”

做业务平台离不开痴迷者

专业化分工而不分家

第4章 机构精干化

防范“大企业病”

企业也要“剪枝”

建立学习型组织

加强企业干部的素养教育

第2篇 管理精细化

第5章 管理工法化

整理整顿：一切从细节开始

三五整合：从规模扩张到有机成长

八大工法：企业制胜的法宝

六星企业：好企业的标准

第6章 成本对标化

对标优化：降本增效的利器

KPI管理：让管理者习惯用数字说话

零库存：加快资金周转速度

辅导员制：员工培养的长效机制

第7章 质量贯标化

全员参与：做好质量，人人有责

贯彻系统的质量标准

一个脚印踩出金字招牌

五优策略：优技、优质、优服、优价、优利

第8章 财务稳健化

全面预算管理的要点

现金是企业的血液

控制两金，降低资金风险

资金集中管理

第3篇 经营精益化

第9章 业务归核化

按着常理做企业

企业要聚焦看家本领

业务布局要有限相关多元

企业成长要有节奏

第10章 创新有效化

创新是生产要素的新组合

企业家的任务是有效创新

创新有模式可依

资本是创新的杠杆

第11章 市场细分化

业务发展的三条曲线

转型而非转行

企业转型的方向

客户是企业生存之本

第12章 价值最优化

企业应掌握定价的主动权

价本利：全新的盈利模式

价值创造：产品与资本的协同共生

做高质量的上市公司

后记

三精管理是2022年由机械工业出版社华章分社出版,作者宋志平。

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