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本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，通过建立问题模型、解读动力机制、改变固有模型，以及在实践中进行完善，用4步实现深度思考，解决商务难题。
内容简介
工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。
作者简介
作者平井孝志，筑波大学研究生院经营学系、国际经营学专业教授。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
章节目录
版权信息
前言 条理清晰的答案源于深度思考
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
1.2 初级的思维定式
1.3 陷入两难窘境的思维定式
1.4 不得其门而入的思维定式
1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
第 2 章 深度思考是什么
2.1 得出逻辑不通的答案的原因
2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
2.3 MIT 斯隆商学院与系统动力学
2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
2.5 模型是什么
2.6 动力机制是什么
2.7 理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连
2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
2.9 深度思考的 4 个步骤
第 3 章 深度思考的步骤①建立模型
3.1 认清模型就能看到本质
3.2 正循环与负循环
3.3 建模的要点① 放入 5 个构成要素
3.4 建模的要点② 考虑层次
3.5 建模的要点③ 注重因果，无视相关
3.6 检验模型
第 4 章 深度思考的步骤②解读动力机制
4.1 由模型产生的动力机制
4.2 动力机制的模式
4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量
4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读
4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用
4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考
4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点
4.8 动力机制的解读方法② 研究相变
4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力
4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗
第 5 章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策
5.1 改变模型才是解决问题的真正方法
5.2 寻找可以改变模型的支点
5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件
5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果
5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面
5.6 寻找对策的要点④ 提升视角
5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考”
第 6 章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈
6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度
6.2 改变模型来解决问题
6.3 案例分析① A 先生的新产品推广
6.4 案例分析② B 公司的营销改革
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
7.1 深度思考的训练方法
7.2 从报纸杂志的标题开始联想
7.3 增加“思考的雏形”
7.4 让思维可视化
7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞
7.6 磨炼历史观
7.7 解决无解的问题
后记
麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象是2018年由后浪出版公司出版,作者[日]平井孝志。
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