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每个人都要做决策，决策不能靠直觉，IBM前全球副总裁王嘉陵分享她的决策智慧。
内容简介
本书中，王嘉陵以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。
“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。
GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
作者简介
作者王嘉陵，她曾经是IBM全球行政级别高的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。
她曾是负责销售的亚太区总经理，后升任IBM副总裁。
1999～2000年，以亚太区CIO身份带领IBM顺利渡过千禧虫危机，继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程，也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
章节目录
版权信息
序
前言
第一章 决定与决策
一、什么是决定
二、谁是决定者
三、什么是决策
四、决策的过程
五、战略决策与执行决策
六、通用的决策架构
七、高效﹑高质量决策的意愿与能力
第二章 决策的陷阱
一、决定的六个心理陷阱
二、管理决策的三大陷阱
第三章 目标
一、明确的目的
二、明确的范围和视角
三、目标的共享与公开
四、目标的常见错误
第四章 优先级
一、什么是优先级
二、如何确定优先级
三、优先级的常见错误
第五章 可选方案
一、可选方案的必要性
二、可选方案的原则
三、可选方案的产生
三、如何制造可选方案
四、可选方案的常见错误
第六章 客观推理
一、什么是客观推理
二、怎样做客观推理
三、客观推理的常见错误
第七章 信息
一、信息的前瞻性
二、信息的片面性
三、利用信息处理未知
四、信息的常见错误
第八章 人员
一、决定者
二、支持者
三、参与者
四、人员的常见错误
第九章 决策与有效的领导风格
第十章 总结
后记
决策思维：人人必备的决策口袋书是2009年由东方出版社出版,作者王嘉陵。
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