内容简介
本书以作者自己的公司武藏野株式会社为例，重点阐述了中小企业数据管理的重要性、数据管理的规划及设计，能够帮助企业经营者和管理层在了解和执行数据管理的过程中目标更加清晰、过程更加顺畅。要使公司处于盈利状态，需要掌握公司的销售额、利润、经费、借款、现金流等数字，如果不能用数字掌握公司的现状和公司的前景，就无法制定相应的对策。如果不能制定对策，公司最后的经营状况就会变成赤字。书中凝聚了大量数据和数字化转型方面的案例、模型和解决方案，适合企业经营者和管理层、创业者阅读。
展开全文
- 封面
- 前折页
- 书名页
- 版权页
- 前言 所有公司都应该正确运用数据
- 绪论 99%的经营者不重视公司的数据
- 经营者是穿着衣服的数字
- 只有对数字敏感的人才会胜出
- 根据时代变化、数据和人的心理开展经营活动
- 第1章 灵活运用数字，实施数据经营
- 经营者应以数字为依据进行管理
- 不同的数据被连接到一起
- 为什么海外旅行使员工成长
- 数据分析告诉我们为什么业绩好的人加班更少
- 为什么企业应该引进数字设备
- 员工一开始不愿意使用谷歌数据门户工具
- 新机制难以推广的原因
- 使用新工具后，员工开始出现变化
- 第2章 通过数字了解工作现场的情况
- 按照时间序列查看数据
- 企业经营应该看“额”而不是看“率”
- 将人工成本和生产效率相结合
- 一锤子买卖无法赢利
- 利用个人谈话敦促员工关注企业数据
- 看不懂数据是因为觉得事不关己
- 无法超越过去的业绩，便无法获得较高评价
- 努力的员工与不努力的员工在待遇上要有区别
- 将公司业绩与员工收入挂钩
- 培训员工会为企业带来收益
- 第3章 用数据掌握企业现金流
- 管理者需要参考资产负债表
- 改变记账方式
- 公司持有的土地应该卖给经营者创立的个人企业
- 减少总资产，增加现金
- 增加销售收入，不要增加应收账款和库存
- 借款是防止公司被压垮的一道保险
- 根据客户反馈为产品定价
- 第4章 将数字落实到经营计划书中
- 不基于数据分析的经营决策无助于提高业绩
- 制订经营计划书将利润目标转化成数字
- 先确定利润总额，后确定销售收入
- 武藏野实现销售收入和销售利润持续增长的原因
- 制订五年内销售收入翻倍的长期计划
- 超过盈亏平衡点是新业务成功的条件
- 明确结算规则，遵照《日本公司法》经营
- 后折页
- 封底
展开全部
版权信息
出版社：中国科学技术出版社
出版时间：2022
作者：[日]小山升
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《中小企业数据之道》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
出版时间：2022
作者：[日]小山升
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
3.您在本站购买的阅读使用权仅限于您本人阅读使用，您不得/不能给任何第三方使用，由此造成的一切相关后果本平台保留向您追偿索赔的权利！版权所有，后果自负！
得书感谢您对《中小企业数据之道》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
中小企业数据之道
免费读 (VIP)