本书紧紧围绕企业核心竞争力的建设，从战略管理与人力资源规划的紧密结合角度出发，在人力资本投资、确定人力资源战略、提升企业竞争优势上、制定人力资源规划等方面论述了现代企业的人力资源活动和面临的诸多问题，并提供了一系列的解决方法与决策过程。自当代管理学家彼得•德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”一词以来，人力资源管理在企业管理中越来越具有不可替代的战略意义。本书通过大量关键词解读、案例分析及其
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本书基于现代保险经营管理主体在功能性业务或管理领域的经营管理理论机理、实务动态及其创新发展的形式与内容编写。重点阐述保险机构治理、保险营销、保险保障、保险理财、保险投资、保险资产负债管理、保险中介经营管理、保险经营管理效率与效益评价等。
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本书系统分析了人力资源作为“活”的经济资源的特征，从风险管理角度介绍了人力资源风险产生的原因、危害、预防措施，简述了人力资源风险识别、估计、评价、控制以及监控等技术及手段，系统分析了人力资本投资、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利以及劳动关系管理等风险及防控方法。结合《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，揭示了人力资源管理过程中可能面临的法律风险，提出了规避劳动用工、劳动
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本书共7章，主要内容*括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变，共享服务中心的昨天、今天和明天，共享服务中心的定义和相关概念，共享服务中心生态*景及五要素，企业建立HRSSC的目的，HRSSC的常见服务内容，HRSSC的常见岗位设置，HRSSC的常用技术手段，HRSSC的组织设计及文化建设，共享服务中心的建设路径，共享服务中心的方，员工联络中心的组成与搭建，共享服务中心的常见概念及工具。
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本书包括了三个方面的内容：人力资源招聘与甄选的规划与实施的一般过程；组织中常用的人力资源甄选技术；甄选工具的信度与效度，以及具体的计算方法。
