编辑推荐
一本解决创业问题、提高成功率的指导书。
内容简介
这是一本聚焦于创业过程中会出现的各种问题的书。创业过程中会出现的问题很多，但在通常情况下，大部分问题的出现都与创业者本身的知识缺口，或者经验不足，或者对人性的了解不够，或者对商业规则缺乏敬意等等因素相关，有些甚至是因为创业者自己的性格弱点造成的。对于以上大部分情况，本书都给出了相应的案例参考，并指出正确的思维方式和处理方法，从而帮助创业者提高认识、弥补自身之不足，进而提前防范问题，减少错误，提高创业的成功率。
章节目录
封面
书名页
版权页
前言
目录
第1章 布局
第一节>>>凭什么开始创业
一、做好能力上的准备
二、做好心理上的准备
三、做好创业的计划
四、找到正确的方法
第二节>>>选择合伙人
一、合伙人必须能和你一起全职投入创业工作
二、合伙人对各自家庭的财务状况要有合理的安排
三、能力与梦想匹配
四、合伙人不能通过招聘解决
五、不要期望一开始就把合伙人找齐
第三节>>>财务投资人
一、最好找专业的投资机构
二、稳扎稳打
三、要省钱
第四节>>>股权结构
一、关于股权的第一个问题：将股权看得过于廉价
二、关于股权的第二个问题：创业者应有更多的担当与决策权
三、关于股权的第三个问题：合伙的心态
四、传统行业中特殊合伙人的股权问题
第五节>>>明确责权利
一、角色的转换
二、明确责权利
三、落实责权利
第2章 个人修为
第一节>>>领导者要有人追随
一、开放
二、积极
三、专业
四、守信
五、正直
六、坚定
第二节>>>行动力
一、撸起袖子干
二、快速行动
三、相信“实践出真知”
四、相信成果是最好的激励
五、善于总结经验
第三节>>>亲力亲为
一、“新”是创业公司的基本特征
二、信息的价值
三、表率的作用
四、适度很重要
第四节>>>情商比智商重要
一、不要自以为聪明
二、控制自己的脾气
三、话留一句是智慧
四、忘却感性的烦恼
第五节>>>心态
一、创业者保持好心态的好处
二、心态的不稳定属性
三、保持好心态的困难
四、保持好心态的技巧
第六节>>>视野和社交
一、关于视野
二、关于社交
第3章 团队文化
第一节>>>团队文化建设
一、明确责权利，引导价值观
二、评先、奖优、罚劣，累积正能量
三、通过集体活动激发团队活力
四、标语不能只挂在墙上
五、知难行易或者知易行难
六、谈话是必修课
第二节>>>与员工沟通的技巧
一、沟通的作用
二、沟通的方式
三、沟通的技巧
第三节>>>计划比想法更重要
一、长期规划
二、短期计划
三、制定计划要避免的误区
第四节>>>提升执行力小技巧
一、会议
二、邮件
三、公示栏
四、知识管理
五、绩效管理
六、授权
七、做事五步法
第五节>>>慈不带兵
一、规矩比一团和气更重要
二、维护公司制度的严肃性
三、严格要求才是真的对下属的成长负责
四、严格执行制度更能彰显亲和力
五、何以不慈而立威
六、注意感恩的边际效应
七、防范失败者的愤怒
第4章 人力资源
第一节>>>人力资源管理小技巧
一、头脑风暴会
二、读书观影会
三、户外拓展
四、业绩通报会
五、业务讨论交流会
第二节>>>选择合适的管理手段
一、谋贵众
二、断贵独
第三节>>>技术团队和营销团队
一、亲自招聘
二、技术团队的选人
三、营销团队的选人
第四节>>>识人用人
一、选员工不能用的十种人
二、选干部不能用的十种人
三、认识人性的一个小技巧
第5章 经营管理
第一节>>>杜绝大企业病
一、简化管理层级
二、建立高效的决策流程
三、强化后端部门的支撑责任
第二节>>>干离钱近的活
一、梦想基于利润
二、时刻关注融资计划
三、建立以盈利为目的团队架构
四、成本投入要与产品价值相匹配
五、任何公司离破产只有六个月
六、现金流量滚动表
第三节>>>“完美”不一定完美
一、抢占先机的需要
二、产品验证的需要
三、资源配置的需要
四、简单也是美
第四节>>>产品与定位
一、让客户买单的四个核心问题
二、不要跟风
封底
活下去先：提高创业成功率的24条法则是2018年由电子工业出版社出版,作者兰远华。
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