10个月打造星级班组

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编辑推荐

本书介绍了班组管理的四大维度:基础管理、效率管理、质量管理、设备管理。

内容简介

全书分为10个模块:班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理;每个模块有6个主题,以10个月为时间轴的方式落地执行。

作者简介

作者金学俊,博革咨询集团创始人,韩国三星MBB精益六西格玛黑带大师,北京国资委精益诊断基层行专家,中国企业联合会委员&专家顾问。

章节目录

版权信息

导读

第一部分 金牌班组导入准备

第1章 金牌班组系统模型

1.1 班组管理的关注焦点

1.2 金牌班组的系统模型

第2章 金牌班组胜任能力评估

2.1 金牌班组胜任能力模型

2.2 金牌班组长基础能力评估

2.3 金牌班组长管理能力评估

2.4 金牌班组长运营能力评估

第二部分 金牌班组系统导入:基础管理

第3章 第1个月:班组长自我管理能力提升

3.1 金牌班组长角色认知与定位

3.2 金牌班组长七大工作任务

3.3 金牌班组长标准作业

3.4 具备积极主动的思维

3.5 具备时间管理的观念

3.6 具备刻意练习的行动

3.7 第1个月实践计划

第4章 第2个月:班组团队管理

4.1 班组目标与绩效管理

4.2 员工工作评价与激励

4.3 员工工作面谈

4.4 与领导有效沟通及正确面对领导的批评

4.5 班组交接班与班前会管理

4.6 班组园地建设

4.7 第2个月实践计划

第5章 第3个月:构建吸引人的工厂

5.1 创建整洁的工作环境

5.2 现场工位布置

5.3 传达可视化的管理信息

5.4 及时识别现场安全风险

5.5 危险预知训练KYT

5.6 面向客户的车间管理

5.7 第3个月实践计划

第三部分 金牌班组系统导入:效率管理

第6章 第4个月:达成今天的生产任务

6.1 达成任务的起点——工作任务安排

6.2 达成任务的路径——标准化作业

6.3 达成任务的保证——工作教导

6.4 达成任务的监控——现场巡查与督导

6.5 达成任务的关键——异常响应与处理措施

6.6 达成任务的结果——生产日报

6.7 第4个月实践计划

第7章 第5个月:人均生产效率OPE改善

7.1 OPE的五大损失及改善思路

7.2 标准工时建立与改善

7.3 稼动率损失改善

7.4 线平衡损失改善

7.5 操作效率损失改善

7.6 物流搬运损失改善

7.7 第5个月实践计划

第8章 第6个月:面向未来的改善

8.1 精益生产理解

8.2 浪费的识别与改善

8.3 改善技法——价值流程图VSM

8.4 改善技法——连续流

8.5 改善技法——ECRS原则

8.6 改善技法——A3思维模式

8.7 第6个月实践计划

第四部分 金牌班组系统导入:质量管理

第9章 第7个月:质量控制与改善

9.1 关键CTQ/CTP工序管理

9.2 QC工程图

9.3 QC工具应用

9.4 自主顺次检查

9.5 品质反省会

9.6 统计过程控制SPC

9.7 第7个月实践计划

第10章 第8个月:质量保证与改善

10.1 自工序完结

10.2 制造工序认证

10.3 4M变化点管理

10.4 质量防错改善

10.5 定期检查(TimeCheck)

10.6 QCC品管圈

10.7 第8个月实践计划

第五部分 金牌班组系统导入:设备管理

第11章 第9个月:设备维护管理

11.1 设备TPM管理基础

11.2 设备使用规范管理

11.3 六源识别与改善

11.4 设备三现地图

11.5 单点课OPL

11.6 设备自主维护

11.7 第9个月实践计划

第12章 第10个月:设备综合效率OEE管理

12.1 设备综合效率OEE管理基础

12.2 设备六大损失

12.3 设备故障数据管理

12.4 设备故障5Why分析

12.5 设备故障预防E-FMEA

12.6 快速切换SMED

12.7 第10个月实践计划

第六部分 金牌班组自主运营

第13章 金牌班组运营流程

13.1 金牌班组建设整体策划

13.2 金牌班组建设诊断阶段

13.3 金牌班组建设启动阶段

13.4 金牌班组建设培训阶段

13.5 金牌班组建设实践阶段

13.6 金牌班组建设认证阶段

13.7 金牌班组建设持续改善阶段

第14章 金牌班组持续改善

14.1 持续为班组长赋能

14.2 形成金牌班组文化系统

10个月打造星级班组是2022年由博瑞森管理图书出版,作者金学俊。

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