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本书对全面预算管理这一管理模式进行了全面系统的分析。
内容简介
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本书立足数智化背景，以“战略指引全面预算，全面预算引领经营”为主线，以全面预算内容为经，以全面预算编制方法为纬，以全面预算的编制为起点，以全面预算的落地为目标，全面阐释了全面预算管理的基本理念与实务方法。本书力图体现战略引领、理论与实践兼容、软硬技能并重和关注数智化场景等四个特色，试图破解全面预算管理实践所面临的“知易行难”与“叫好不叫座”的困境。本书适合从事管理会计、财务管理的人士阅读，也可作为财经类专业高校师生的教材。
作者简介
编著者胡玉明，厦门大学经济学（会计学）博士。现任暨南大学管理学院会计学系与暨南大学管理会计研究中心教授，中国会计学会管理会计专业委员会委员，IMA学术顾问委员会委员。长期关注管理会计理论与方法在中国企业的具体实践。
章节目录
版权信息
内容提要
管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会
序
丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力
前言
第1章 初识全面预算
众说纷纭的全面预算
何谓全面预算
全面预算包括哪些内容
为何编制全面预算
如何编制全面预算
谁主导全面预算的编制
采用何种模式编制全面预算
全面预算的“实践难”问题
全面预算的难点
全面预算没有通用模板可借用
第2章 战略管理与全面预算
战略管理
战略的层次
战略管理的基本原则
战略管理包含哪些内容
战略分析的基本工具
常见的战略类型
基于战略导向的全面预算
全面预算引导战略落地
企业生命周期与企业财务战略
企业生命周期与企业全面预算
数智时代的战略分析与全面预算
第3章 依据什么编制——全面预算的编制原理
全面预算编制的起点——经营预测
什么是经营预测
经营预测的方法
销售预测
成本预测
利润预测
资金预测
他山之石：N公司如何编制全面预算
销售预算
生产预算
成本预算
销售与管理费用预算
现金预算
预计利润表
预计资产负债表
第4章 全面预算的编制方法
弹性预算
弹性预算有哪些特点
弹性预算的适用范围
如何编制弹性预算
他山之石：P公司如何编制弹性预算
滚动预算
滚动预算有哪些特点
滚动预算的适用范围
如何编制滚动预算
他山之石：L公司如何编制滚动预算
零基预算
零基预算有哪些特点
零基预算的适用范围
如何编制零基预算
他山之石：R公司如何编制零基预算
数智时代的全面预算编制方法发生的变化
他山之石：A燃气集团公司如何缓解预算松弛
A燃气集团预算松弛现状分析
A燃气集团公司预算松弛原因分析
A燃气集团公司预算松弛的改进对策
第5章 资本预算
什么是投资项目
投资项目有哪些分类
投资项目有哪些特征
资本预算的方法
投资回收期法
会计收益率法
净现值法
现值指数法
内部收益率法
估算投资项目的现金流量
什么是投资项目现金流量
估算投资项目的现金流量概述
投资决策与筹资决策的关系
边际资本成本率与投资决策
边际资本成本率与筹资决策
边际资本成本率是连接投资决策与筹资决策的桥梁
他山之石：E科技公司的资本预算实践
E科技公司简介
确定战略目标
确定决策目标
提出各种可行方案
估计各种方案的预期现金流量
各种方案的择优
投资项目实施后的评估与控制
数智时代的资本预算
第6章 全面预算如何落地
全面预算管理
全面预算管理的组织体系
全面预算管理的基本流程
全面预算管理的特点
全面预算如何转化为责任预算
如何划分责任中心
责任中心的考核
内部转移价格
他山之石：XL集团如何运用标准成本法
绩效评价与激励机制
平衡计分卡
经理人激励机制
他山之石：BX电源动力公司全面预算如何落地
BX电源动力公司简介
BX电源动力公司全面预算管理流程
BX电源动力公司如何编制全面预算
BX电源动力公司如何调整全面预算
BX电源动力公司调整后的全面预算
BX电源动力公司的全面预算管理评价
第7章 全面预算管理的变与不变
数智时代的企业经营环境
顾客化
竞争化
变化
数智化如何影响全面预算管理
他山之石：L公司基于云会计的全面预算管理实践
L公司原有全面预算管理的现状与问题
L公司如何构建基于云会计的全面预算管理系统
基于云会计的全面预算管理成效
数智时代的全面预算管理：预算编制、技术赋能与案例实战是2022年由人民邮电出版社出版,作者胡玉明；陈晓敏 编著。
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