编辑推荐
本书通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术。
内容简介
本书围绕原创的战略供应链思维并结合中外企业的实践和理论研究展开，以思维转化为运行理念为起点，指导企业从核心战略和供应链战略制定开始，逐步逐层展开论述。围绕构造战略承接的企业运营体系的搭建，书中以理论研究结合实践的方式详细阐述了四部分重要内容。包含基于数字化的流程再造，基于一体化的供应链组织和绩效设计，也包含了生态圈战略合作以及企业可持续发展推进的内容。书中还结合作者近20年的企业实践介绍了供应链运营中常见的“坑”以及对于未来中国供应链发展趋势的研判。
展开全文
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 序
- 推荐语
- 自序 此心光明，亦复何言
- 前言
- 第1章 关于供应链的正确认知
- 供应链的定义
- 供应链运营
- 第2章 战略供应链思维的要义
- 企业经营的价值信条
- 约束理论
- 供应链三角平衡理论
- 战略供应链思维
- 供应链三角平衡理论的实证研究
- 战略供应链思维的核心要义
- 第3章 战略供应链思维的运用
- 中国传统文化与战略供应链思维
- 中国企业与其经营者
- 企业的发展和特征
- 企业经营者的特征
- 企业经营者的学习之“道”
- 战略供应链思维的理念和行动转化
- 第4章 核心战略制定
- 战略是什么
- 企业战略的定义及重要性
- 企业战略的定义
- 企业战略的重要性
- 制定企业战略常用的方法论和工具
- 麦肯锡七步分析法
- PEST分析工具
- SWOT分析法
- 波特五力模型
- 波士顿矩阵
- 平衡计分卡
- 战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合
- “灵魂三问”
- 基本竞争力选择
- 战略目标
- 战略落地转化
- 第5章 供应链战略承接
- 供应链战略的发展
- 供应链战略与基本竞争力选择
- 创新战略驱动的供应链战略
- 成本战略驱动的供应链战略
- 服务战略驱动的供应链战略
- 供应链战略与战略目标
- 创新战略驱动的供应链战略目标制定
- 成本战略驱动的供应链战略目标制定
- 服务战略驱动的供应链战略目标制定
- 供应链战略的其他配置要素
- 客户战略
- 渠道战略
- 制造战略
- 资产战略
- 研发战略
- 第6章 基于数字化的端到端流程打造
- 企业的现状
- 流程的有效性
- 与战略的一致性
- 端到端管理
- 简单性
- 完整性
- 流程优化和再造的工具
- 流程图
- DMAIC
- SCOR模型
- 企业数字化与流程改造
- 数字化时代
- 全球新技术运用趋势
- 企业数字化之路
- 过程管理驱动经营业绩提升
- 年度经营计划
- 销售与运营计划
- 控制塔
- 第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建
- 供应链组织架构的演变
- 有效的供应链组织
- 供应链人才建设
- 绩效体系搭建与战略目标分解
- 绩效认知误区
- 绩效体系搭建
- 评价及激励机制
- 第8章 生态圈战略合作推动
- 什么是战略合作
- 合作的类型
- 战略合作的定义和发展
- 为什么要推动战略合作
- 企业当前的基本痛点
- 战略合作的意义
- 企业推动战略合作面临的困难
- 如何推动战略合作
- 战略合作成功的三大特征
- 战略合作成功的关键要素
- 战略合作的策略
- 战略合作的过程管理和退出机制
- 战略合作的技术介绍——CPFR
- 第9章 可持续发展转型
- 什么是可持续发展
- 可持续发展的定义
- 全球可持续发展的挑战
- 中国推动可持续发展的行动
- 企业的应对措施
- 打造弹性供应链
- 打造弹性供应链的紧迫性
- 如何打造弹性供应链
- 打造绿色供应链
- 供应链碳排放与绿色供应链
- 绿色供应链的积极意义
- 绿色供应链的创新路径
- 第10章 结语
- 总结：构建供应链战略体系和战术打法
- 附录一：供应链运营中的那些“坑”
- 附录二：对中国供应链发展趋势的研判
- 参考文献
- 致谢
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022
作者：聂建新
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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得书感谢您对《战略供应链：体系设计与运营管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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