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重新定义战略，打造让其他企业无法效仿的企业战略。
内容简介
本书介绍的是一种在新的商业模式下的新竞争理念，即不竞争的竞争战略，作者根据自己常年研究企业战略的经验，体系化地从思考、理论到实施方法，介绍了不竞争的竞争战略的3种类型，分别是利基战略、进退两难战略、协作战略，拆解了其方法论，对企业有显著的指导意义。
本书想强调的是企业要通过不参与竞争来贯彻自己企业的独特性，分析并证明了企业提高自身利润率其实并不需要竞争。本书穿插介绍了85个成功案例，有大企业也有中小企业，帮助读者从丰富的实践案例中找出成功的秘诀。
作者简介
作者山田英夫，日本早稻田大学研究生院经营管理研究科（商学院）教授。主要研究领域是竞争战略论、企业商业模式。毕业于日本庆应义塾大学研究生院经营管理研究科（MBA）。曾在三菱综合研究所从事大型企业的咨询工作。后任Astellas制药、日本电气股份有限公司、福冈金融集团、三得利控股公司的特聘监察员和公司外部董事。主要著作有《逆转的竞争战略第5版》《商业框架的陷阱》《成功企业潜藏的商业模式规则》《向不同行业学习的商业模式》等。
章节目录
版权信息
前言
第一章 不竞争的竞争战略
竞争的优点和缺点
其他研究领域关于竞争的启示
不竞争与利润之间的关系
竞争地位的类型
领导者企业的常规战略
不竞争的三个战略
激变环境下的不竞争的竞争战略
第二章 利基战略——引起市场的不适应
消除关于利基的误解
阻止领导者企业加入的战略
以量与质为坐标轴思考利基战略
10个利基战略
第三章 反同质化战略——引发领导者企业内部资源矛盾
因资源不平均而导致领导者企业内部产生矛盾
反同质化战略的四种类型与企业案例
从反同质化战略企业案例中得到的启示
第四章 协作战略——引起竞争的不适应
什么是协作
竞争和协作
协作战略和价值连锁
协作战略的四种类型
功能提供者——提供核心功能
部分功能特殊化——深入竞争
市场制造者——添加新的功能
打包绑定——列入其他公司商品
从协作战略企业案例中得到的启示
第五章 不竞争的竞争战略的未来
不竞争企业之间的竞争
不竞争的竞争战略的课题
致谢
参考文献
不战而胜：新商业模式下的竞争战略是2023年由中国科学技术出版社出版,作者[日] 山田英夫。
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