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一本文化产业实战的重要参考书。
内容简介
我国广播影视业与国外相比还存在较大差距，特别是在产业链方面。
如美国好莱坞，一部电影所能够带来的利润总和，分别产生于整个电影产业链上的每个节点，往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此，我国广播影视业在未来的产业发展中，要不断拓展广播影视作品的利润点，打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。
作者简介
编著者魏永刚，影视制片人。曾任欢乐传媒集团运营总裁、北京电视台京视传媒总经理。
章节目录
版权信息
总序 文化产业实战的重要参考书
序 从韩流热反思中国电视剧发展策略
第一章 电视剧集和制作机构
第一节 电视剧机构
第二节 出品人负责制
第三节 电视剧的产品样式
一、单本剧
二、连续剧
三、系列剧
四、系列连续剧
第四节 国产电视剧产品分类标准
第五节 海外电视剧类别和样式
第二章 项目报批和审查流程
第一节 电视剧项目运作周期
一、筹备期
二、制作期
三、后期
第二节 申请《电视剧制作许可证》
一、申请长期许可证审批程序
二、申请临时许可证审批程序
三、重大革命历史题材电视剧许可证的审批办法
第三节 申请拍摄许可证操作流程
第四节 完成片送审流程
一、重大题材、有境外演职员、经典改编审查流程
二、一般题材审查流程
第三章 项目剧组和岗位职责
第一节 电视剧剧组人员组成
一、摄制组
二、导演组
三、表演组
四、摄像组
五、录音组
六、照明组
七、烟火组
八、美术组
九、道具组
十、置景组
十一、服装组
十二、化妆组
十三、后期制作组
十四、制片组
第二节 主要岗位的工作职责
第三节 制作人员的管理
第四节 公司层面的管理
一、国内大型的影视公司所具备的公司内部职能架构
二、国内影视制作公司电视剧项目推进的两种业务流程
第四章 项目策划与制作管理
第一节 制作模式
第二节 制作周期
第三节 项目确立
第四节 项目的筛选、判定
第五节 项目论证
第六节 项目负责人制
第七节 剧本操作
一、找到合适的编剧
二、签订剧本合同
三、剧本创作基本流程
四、安排策划会
五、编剧创作合同内容的变更及编剧的更换
第八节 申报规划
一、合作单位的选择
二、一般流程、手续
第九节 项目剧本创作与其他资源的整合
第十节 建立摄制组
一、筹备
第十一节 拍 摄
第十二节 后期制作
附录：电视剧项目管理相关技术标准
案例：电视剧《解放了》项目企划案
第五章 项目推广和发行运营
第一节 品牌化推广模式
一、《红楼梦》选秀
二、《铁色高原》的整合营销
第二节 宣传资料
第三节 宣传媒体组合
第四节 常规宣传和非常炒作
一、常规的宣传策略
二、宣传推广趋势
第五节 电视剧发行市场
第六节 电视台采购程序
第七节 电视剧的发行方式
第八节 电视剧的收益来源
第九节 电视剧的全媒体产业链开发
案例一：美剧《迷失》的全方位推广
案例二：韩剧《冬季恋歌》品牌化运作
第六章 剧集播出和绩效评估
第一节 收视基本定义
第二节 剧组业绩评估体系一
一、发行收益指数 基础分值50分
二、预算俭省指数 基础分值10分
三、竞争力指数 基础分值20分
四、同期剧集收视指数 分值10分
五、频道历史收视指数 分值5分
六、同期剧目网络关注度指数 分值10分
七、部门员工奖金计算公式
第三节 剧组业绩评估体系二
案例：《武林外传》衍生产品群文章来源：《时代商报》，2009年11月25日。
吃法一：清蒸 恶搞在争议中颠覆
吃法二：红烧 喜剧网游开创先河
吃法三：麻辣烫 片里有了新宠物
总结：“多传”模式带来新亮点
第七章 项目融资和预算管理
第一节 电视剧投资方式
第二节 电视剧的融资方式
第三节 项目投资风险分析
第四节 项目投资风险规避
第五节 电视剧项目预算
第六节 电视剧项目成本控制
一、成本构成
二、成本控制原则
三、成本控制方法
第八章 电视剧项目表格
第一节 投资项目状况论证表
第二节 港方与我方《上海奇迹》预算对照表
第三节 项目监制职责
第四节 摄制组管理制度
第五节 摄制组财务管理制度
第九章 电视剧合同系列
第一节 电视剧本委托创作合同
一、委托创作内容
二、交稿时间与方式
三、剧本创作报酬
四、付款方式与时间
五、双方的权利与义务
六、合同的终止及违约责任
第二节 剧本委托修改协议书
第三节 文学作品电视改编权转让协议
一、该部作品的内容
二、转让的权利种类及范围
三、转让费的数额及支付的方式
四、该作品及其他证明文件的交付
五、甲方的保证责任
六、乙方对该作品修改权的范围限制
七、宣传
八、违约责任
九、其他
第四节 著作权授权书
第五节 电视连续剧合作拍摄合同
第六节 电视剧监制合约
第七节 电视剧导演合同
第八节 制片主任合约
第九节 演员聘用合约书
一、电视连续剧的名称、集数、时长
二、乙方出演的角色与集数
三、聘用期限及工作时间
四、乙方的报酬标准
五、付酬方式
六、其他费用
七、甲方的权利和义务
八、乙方的权利和义务
九、违约责任
十、协议的解除
十一、工伤与保险
十二、版权归属
十三、争议的解决
十四、协议的生效
十五、其他
第十节 剧组聘请艺人合约
第十一节 剧组职员合同
第十二节 电视剧播映权许可合同
一、影视剧概况及使用地区、方式、上星时间
二、质量条款
三、甲方的权利和义务
四、乙方的权利和义务
五、合同价款及支付
六、保密条款
七、违约责任
八、不可抗力
九、适用法律和争议解决
十、附则
第十三节 电视剧海外版权预售合同
一、版权取得方式
二、版权取得范围
三、母版技术标准
四、付款方式
五、母版交付时间
六、双方责任
七、发行时间
八、双方承诺
九、生效日期
十、不可抗力
十一、其他
第十四节 音像版权许可使用合同
附录： 电视剧法规政策
附录一 电视剧管理规定
电视剧管理规定
附录二 电视剧审查管理规定
电视剧审查管理规定
附录三 中外合作制作电视剧管理规定
中外合作制作电视剧管理规定
附录四 音像制品内容审查办法
音像制品内容审查办法
附录五 广电总局关于规范《国产电视剧发行许可证》填写的通知
附录六 关于规范电视剧演职人员字幕的通知
附录七 中国电视剧制作行业自律公约
致谢
电视剧集管理是2010年由中国传媒大学出版社出版,作者魏永刚。
得书感谢您对《电视剧集管理》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
