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想做好公众表达？你自己，而不是你的幻灯片，需要更有说服力。

内容简介

总是不敢上台，不会表达？需要大胆说话的场合越来越多，你终将无处可躲！

你的观众是谁？他们的需求和痛点是什么？知名实战心理学家高杉尚孝教你该如何说、如何做。掌握来自麦肯锡的说服技巧与简报格式，让你敢于上台，轻松表达。职场上需要当众说话的场合在增加，更糟糕的是，我们的听众也变得越来越“挑剔”。

每个人的时间都很紧张，挤出时间来听你说话，你需要用更有效、简洁、有吸引力的方式，在更短时间内传达更有效的信息，并且达成让倾听者行动起来的目的。你这时该怎么办？

实战心理学家高杉尚孝告诉你，好的公众表达分两步：一是发现倾听者关心的痛点，以帮对方解决问题为出发点，促使对方态度发生转变或行动起来；二是为达到以上目的，设计恰当的演示内容，用简洁、有力的演示文稿展现出来。

作者简介

作者高杉尚孝，1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡（Mckinsey&Company）、JP摩根银行（J.P.Morgan&Company）东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

章节目录

版权信息

前言

第1章 演示是用来调动对方的东西

希望对方做的事

帮助对方解决问题

提高说服力

第2章 三种类型的问题各有演示方法和解决方案

确定问题类型

恢复原状型叙事

预防潜在问题型叙事

追求理想型叙事

一切叙事都要从实际出发

第3章 更便于信息传递的样式设计

演示的整体构成

文字页面的设计

图表页面的设计

图表与文字组合

第4章 演示者应该掌握的技巧

采用自上而下的顺序

掌握问答环节

演示者的得体言行

着装与表情

会场上的注意事项

第5章 改变思维方式，正式演示时保持平常心

改变思维方式，情感也会随之发生变化

后记

麦肯锡公众表达课：准确发现痛点，才能有效说服是2019年由中信出版集团出版,作者[日]高杉尚孝。

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