编辑推荐

以敏捷决策代替繁琐流程，用团队共创的轻战略激发创新。

内容简介

本书适合创业型小企业和大型企业的内部孵化企业。

创新型组织需要轻、简、快的战略思维和范式，以帮助企业敏捷决策、释放创新潜能。这种战略方法论，被称为“轻战略”。

这套轻战略体系包含六部基本功和六步关键流程：

六部基本功包括：挑战假设、群策群力、机会导向、模型思维、反思学习、空于当下，让战略智慧自然涌现。

六步关键流程包括：洞察变化、明确意图、识别障碍、聚焦创新、激发能力、持续行动，不断触发企业变革。

本书第2版在第1版的基础上融入了量子科学带来的认知变化。量子物理给我们带来了三个世界观上的颠覆：事物难以预测且不可控；观测者会影响被观测的事物；世界在深层次上密切相连。战略管理范式也将发生三方面的转移：与市场同步实验；和利益相关者共同创造；从行动中获得启示。

我们需要放弃在漫长的战略规划中寻找公司未来的方向，而应该在每个*接近事实和市场反应的时刻，决定一个更加恰当的、可以持续成功的下一步。我们要学习在创造当下的过程中，创造未来。

作者简介

作者许正，重庆大学自动化系毕业，工学学士，美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位，直方大管理创新研究中心创始人。有丰富的国内外大型企业管理和运营经验，曾任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理；曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型；曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。

章节目录

版权信息

赞誉

前言 量子时代，企业需要新的战略思维

第一章 量子时代的轻战略

牛顿思维和量子现实

牛顿思维的困境

我的一段独特经历

我们进入了量子时代

战略管理需要新范式

让战略变轻

六部功，轻战略的心法

挑战假设

群策群力

机会导向

模型思维

反思学习

空于当下

六步法，轻战略的流程

六个步骤的迭代和闭环

持续的学习和演进

第二章 设计轻战略

第一步 洞察变化

参与变化才能洞察变化

趋势和机会

拓展机会的三个视角

重新看待核心能力和优势

定义竞技场

产出与反思：机会地图

第二步 明确意图

企业为什么存在

价值观引领的战略意图

四种客户价值主张

以终为始的思考

产出与反思：战略意图的三个要素

第三步 识别障碍

差距思考，还是障碍思考

障碍，关于内在困境和外在挑战

深层原因和隐含的秩序

产出与反思：障碍与原因的呈现

第四步 聚焦创新

运用创新思维

绘制战略地图

KPI还有用吗

构筑制胜的战略模式

产出与反思：战略地图和战略模式

第五步 激发能力

组织能力vs.组织能量

组织能量的解锁

组织能力的三个基础

让组织能力与众不同

产出与反思：评估组织能量和组织能力

第六步 持续行动

学会敏捷运营

群策群力的例会

改变利益相关者的行为

产出与反思：我们做得怎么样了？

第三章 实施轻战略

轻战略 小组织

拥有小企业的灵魂

谁来担任首席战略官

战略部门的未来

重回创业思维

打磨轻战略这门手艺

一套完整的流程

两个重要的角色

三种知识的整合

后记 在量子时代，共创轻战略

参考文献

轻战略：量子时代的敏捷决策是2019年由机械工业出版社华章分社出版,作者许正。

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