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公司大了不好管，本书通过一个鲜活的案例，帮助老板和管理者一步步解开管理的难题。
内容简介
金国华编写的《公司大了怎么管(从靠英雄到靠组织)》讲述了：很多成长型企业发展到一定规模，都会遇到一些共性的问题，比如：增速下降，费用居高不下，甚至利润开始下降。粗犷式发展无法满足发展需要，急需管理精细化。企业的发展阶段，管理上需要从“游击队”到“正规军”转变。过去基本上靠老板个人能力牵引，现在则需要组织能力。组织活力不足，协同越来越难。需要从兄弟文化转变成职业文化。其实，这些企业面临的问题，与这类企业所处的发展阶段有关。这个阶段正是企业发展的青春期阶段。如何认识并解决这些问题，是很多快速成长型企业老板的困惑之处。此书就是以此为突破口，通过案例实录的形式，来一步步解开这些谜团。
作者简介
作者金国华，国内实战派流程管理专家，结合实践开发出一套适合中国国情的企业流程管理体系搭建、推动及改进的方法，比如提出了流程优化需求漏斗管理四步法、流程优化项目管理六步法、流程360度评估优化表、流程优化运作时钟、广义端到端流程管理等。
出版了国内第一本面向实践、站在组织内部实施专家视角的流程管理著作《跟我们做流程管理》，并连续荣获当当网2010年及2011年“生产与运作管理”类年度畅销榜第一名。在企业从业多年，经验丰富，目前就职于国内领先的“管理+IT”咨询机构——AMT咨询，主要研究领域为战略管理、流程管理与变革管理，为中国移动、中国电信、宝钢、广发银行、华润水泥、长安汽车、北京地铁、湖南中烟、泸州老窖、越秀集团、金意陶等众多企业提供管理咨询或培训服务。
章节目录
版权信息
推荐序1
推荐序2
前言
第一章 成长型企业的烦恼
1 企业家的烦心事
2 来自一线的声音
3 成长型企业的特点
第二章 启动变革：行动总动员
1 变革的切入点在哪里
2 企业要“临危思亡”
3 启动变革
4 如何进行变革融冰
第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标
1 全体员工都要有战略意识
2 召开战略研讨会
3 战略制订VS战略执行
第四章 经营计划：承接战略的行动路径
1 从战略到经营计划
2 “两下两上”做经营计划
3 经营计划质询会
第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体
1 重塑绩效体系
2 划小核算单元
3 塑造高绩效文化
4 薪酬与绩效改革
第六章 运营计划：经营计划层层分解执行
1 经营计划仅仅是开始
2 计划复盘
3 绩效“地震”怎么办
4 从经营计划到运营计划
第七章 人才变革：激发组织活力
1 人才变革是根本
2 激活用人机制
3 疏通多职业发展通道
任重道远，在奔跑中蜕变
后记
致谢
附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》
附录2 成长型企业年度经营计划模板
附录3 成长型企业运营计划一表通模板
附录4 成长型企业经营分析报告模板
公司大了怎么管，从靠英雄到靠组织是2015年由博瑞森管理图书出版,作者金国华。
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