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“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向，《创新者的基因》追根溯源，展示了创新的起点和基本行为模式。
内容简介
创新的力量足以带来产业革命，聚集世界财富。
历史是最好的见证：苹果iPod击败了索尼随身听，星巴克的精选大豆和氛围让其他的咖啡店黯然失色，Skype利用“免费”策略战胜了AT&T，eBay从传统的广告中脱颖而出。
创新型企业家迸发的创新型观点为企业带来了巨大的竞争优势和财富。他们是如何做到的？我该如何去做？成为今天的企业家都在思考的问题。
本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚，亚马逊的缔造者杰夫·贝佐斯等等。
作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在什么时候、什么情况下想出这些研发新产品和创建新产业的点子；他们职业生涯中最有价值和创新性的商业构想，以及这些想法的产生过程。
在此基础上，作者总结出了这些创新型企业家共同的思维特点和行为方式，从而提出通过质疑—观察—交流—实践—联想这一模式，可以造就创新者的DNA。
作者简介
作者克莱顿·克里斯坦森，世界创新大师、哈佛商学院教授，曾两次获得“麦肯锡奖”，荣获2011年《哈佛商业评论》“当代50名最有影响力的商业思想家”第一名。他的研究重心在于科技创新管理、组织能力开发，以及为高新技术寻找新市场等方面。
章节目录
版权信息
推荐序 闻到创新者的味道
引言
第一部分 破坏型创新者的基因
第一章 创新和创新者
乔布斯的创新性思维
创新者为什么与常人不同
鼓起创新的勇气
发现技能与执行技能
你也能学会“非同凡想”
第二章 发现技能一：联系能力
联系是一种认知技能
美第奇效应：激发创新性想法
创新者如何寻找联系
捕捉新联系
遁入放松空间
五个练习窍门
第三章 发现技能二：提问能力
提问：宝洁工作法
创新者的提问模式
用提问激发创意
四个提问技巧
第四章 发现技能三：观察能力
寻找“任务”和完成方式
积极观察用户
好好感受意外
走入新环境：星巴克的创新来源
四个观察技巧
第五章 发现技能四：交际能力
做一个想法交际者
结交不同领域的专家
参加交流大会
建立私人交际圈
六个交际技巧
第六章 发现技能五：实验能力
三种实验方式
尝试新体验：默多克的“牛粪钟”
迈克尔·戴尔：分析产品、程序和想法
贝宝创始人：创造原型和试点
七项实验技能
第二部分 破坏型组织和团队的基因
第七章 全球最具创新力的公司
创新型组织3P框架
第八章 人才：组建技能互补团队
BIG玩具公司：组合使用发现技能和执行技能
IDEO人才理念：打造多学科团队
第九章 程序：将创新程序制度化
创新型组织如何寻找人才
激发员工的发现技能
IDEO创新程序：提问—观察—交际—联系—实验
第十章 宗旨：创新型企业的行为法则
宗旨一：创新是所有人的职责
宗旨二：投资破坏性创新项目
宗旨三：组建小型项目团队
宗旨四：巧妙冒险，追求创新
结论 有非同凡人之所为
附录A 受访创新者样本
附录B 创新者基因的研究方法
附录C 培养发现技能
致谢
创新者的基因（珍藏版）是2020年由中信出版集团出版,作者[美] 克莱顿·克里斯坦森。
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