教师专业发展的4项基本技能:备课、说课、观课、评课

教师专业发展的4项基本技能:备课、说课、观课、评课

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

源于教师的鲜活经验,扎根教师的实践反思。

内容简介

新课程背景下的教师专业发展,最有实践价值的成长阶梯是教学实践活动。《教师专业发展的4项基 本技能(备课说课观课评课)》(作者方贤忠)以现代教师专业发展的理念为指导,从理论架构、呈现特征、 内容构成与操作要点等几个方面,用贴近教师专业的语言,对备课、说课、观课、评课作系统分析与阐述 ,并配以大量的实践案例作为实证,以期这4项基本技能,能有力促进教师读者在阅读、读懂、会用中, 成长自我、发展自我。《教师专业发展的4项基本技能(备课说课观课评课)》可供中小学和幼儿园校本培 训使用。

作者简介

作者方贤忠,担任过中学教导主任、科研室主任等职.后调上海市杨浦区教师进修学院任德育研究室副主任、干训部主任。长期从亭学科教学研究、教学科学研究和学校管理研究.在十几种教育类刊物上发表50余篇教学文章,主编或参与编写的教师教学参考书籍有十余种.主持或参与的教育教学科研成果曾获上海市二、三等奖.先后参加上海市教委组织的一期和二期课改工作和拓展型课程编写工作。2001年以来编著的《备课、说课、听课、评课》《现代教学与思维培训》等师资培训教材,深受基层学校欢迎。2006年受华东师范大学之邀担任网络学院和教育管理学院兼职教师。2008年编著《如何说课》(华东师范大学出版社出版)。

章节目录

版权信息

序言

第一章 导论

第一节 新课程与新课堂

第二节 从传统教研到校本研修

第二章 备课

第一节 认识备课

第二节 编写教案的意义与原则

第三节 备课的程序与策略

第四节 教案的编写

第五节 名师备课

第六节 从教案到教学设计

第七节 备课管理

第三章 说课

第一节 认识说课

第二节 说课的意义、内容和程序

第三节 说课的模式与方法

第四节 说课的艺术

第五节 说课的类型

第六节 说课的评价

第四章 观课

第一节 观课的意义与价值

第二节 观课的准备与观课内容

第三节 观课的过程方法与类型

第四节 观课笔记

第五节 校长怎样观课

第五章 评课

第一节 评课的意义

第二节 评课的原则

第三节 评课的形式

第四节 评课的方法

第五节 评课的标准

第六节 课堂教学评价表设计与使用

第七节 与评课标准相关的问题

第八节 教后记与教历研究

第九节 公开课的组织与评估

第十节 校长怎样评课

第六章 基于“四课研究”的教师专业发展

第一节 备课、说课、观课、评课的内在机理

第二节 教师专业发展中的“四课研究”

第三节 有效教学与“四课研究”

附录

1. 教案选

2. 说课案例

主要参考书目

后记

教师专业发展的4项基本技能:备课、说课、观课、评课是2013年由华东师范大学出版社出版,作者方贤忠。

得书感谢您对《教师专业发展的4项基本技能:备课、说课、观课、评课》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
职场新人必修的9堂礼仪课 电子书
礼仪,是律己、敬人的具体化表现和行为技巧,是个人素养和社会观的外在表现,也是企业形象的具体表现。掌握正确的礼仪可以有效塑造自己的专业形象,给对方留下专业、敬业、、有礼、有节的良好印象,从而形成独特的竞争优势。本书所讲的9堂礼仪课涵盖个人形象、肢体语言、人际交往、日常礼仪、会议礼仪、接待礼仪、媒体礼仪、沟通技巧、外出礼仪等职场礼仪的方方面面,是初涉职场的新鲜人进阶为职场达人的必备课程。
新媒体运营(慕课版) 电子书
一本体系完整、讲解透彻的专业新媒体课程教材参考书。
沟通与礼仪(慕课版) 电子书
本书以人际交往需求为导向,以社交情景为切入点,以解析点和训练点为载体,将沟通与礼仪紧密结合,为读者全面讲解沟通的方式、有效沟通的艺术、个人形象礼仪、社交聚会沟通与礼仪、职场沟通与礼仪、会议沟通与礼仪、商品销售沟通与礼仪、商务谈判沟通与礼仪等知识,帮助读者全面提升个人形象。同时,本书融入了课程思政元素,通过音频形式呈现,读者可扫描书中二维码收听“思政讲堂”。本书还针对一些关键动作配套了视频,读者可跟
统计学(微课版) 电子书
本书以统计学的内涵为主线,从数据的收集、展示、描述到推断统计分析,系统地介绍了重要的统计概念、数据的图表展示、数据的描述统计量、推断统计的重要理论基础(概率和概率分布、参数估计和假设检验),以及方差分析、相关和回归分析等内容。
管理学(微课版) 电子书
本书以管理理论的发展和管理活动的基本职能为主线,以树立科学的管理理念和培养基本的管理技能为目标,融合了当代管理学研究的新成果和管理实践的新发展,系统阐述了管理学的一般原理和方法。全书共9章,主要内容包括管理与管理者、管理理论的形成与发展、决策、计划、组织、领导、激励、控制和创新。本书可作为高等院校管理类相关课程的教材,也可作为在职人员的培训教材,还可供企业管理者参考使用。