类似推荐
编辑推荐
领导团队的6个全新战术,在任何情况下正确运用语言的指南,改善团队的决策制定、执行力、主动性。
内容简介
你的语言是你强有力的工具,但是,如果你的使用方式是完全错误的呢?
太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言,指示员工做什么,这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性,限制了他们做出贡献的程度。
这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代,你需要让员工更多参与决策与解决问题,而不是简单地服从命令。
在本书中,美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用,列出了6个全新领导力战术,帮助你释放员工潜能,极大改善团队的决策制定、执行力、主动性,让他们在工作中实现更好表现。
它们是:控制时钟,而非遵守时钟:给员工工具,让他们在发现问题时,可以暂停。
协作,而非强制:先投票后讨论,领导最后发表意见。
承诺,而不是服从:不要求团队服从你的指示,而是你陈述总目标,员工讲述他们打算如何实现。
完成,而不是持续:向团队明确一个有开始与结束日期的计划。
改进,而非证明:让团队拥有改进的心态,而不是证明能完成某个目标。
建立强有力的关系,而非按角色行事:让组织扁平化,鼓励员工为决策制定做出贡献。
这本书是作者为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到最佳行动路线,还是想让团队更高效,本书将帮助你实现能产生变革的领导力。
作者简介
作者L.大卫·马凯特,美国第七舰队潜艇指挥官,美国外交关系委员会终身理事,哥伦比亚大学资深领导力导师。他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。离开海军后,他加入Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
章节目录
版权信息
赞誉之辞
序言
前言
颠覆性的转变
领导力就是语言
语言的强大力量
一本新的领导力战术手册
寻找思考与行动之间的平衡
本书简介
第一章 沉没的埃尔法罗号
星期二
距风暴中心1000英里
星期三
距风暴中心600英里
坚不可摧的语言
距风暴中心200英里
星期四
距风暴中心100英里
新情况旧思维的危险性
话语份额
第二章 全新的领导力战术手册
固守一本过时的战术手册
接纳可变性VS.减少可变性
红色工作和蓝色工作
蓝色工作者和红色工作者的终结
可不可以让工人也思考
红色—蓝色方法
红色工作—蓝色工作的节奏
会思考的动物
大脑对压力和动力的反应
顺应未来需要
第三章 走出红色工作:控制时钟
是谁的错
如何控制时钟
第四章 进入蓝色工作:协作
如何协作
1.先投票,再讨论
2.要怀有好奇心,而不要试图说服对方
3.要鼓励不同意见,而不要强迫达成共识
4.要给予信息,而不是发出指令
做出正确的假设
第五章 离开蓝色工作:承诺
服从的后果
承诺的方法
承诺的话怎么说
能怎样、会怎样、该怎样
承诺的升级
将决策者与决策评价者分开
第六章 红色工作的结束:完成
完成是重要的
持续战术
如何完成
第七章 循环的完成:改进
何时改进
寻求非持续性改进
既做红色工作,又做蓝色工作
“想要表现好”的自我与“寻求进步”的自我
人类的三种情感需求
自主性
克服习得性无助感
如何改进
利用时间线作为一种工具
作为一个团队来思考
针对飞行员的研究证实了这一切
从敏捷管理中学到的
第八章 赋能战术:建立强有力的关系
层级制度第一
患者埃利奥特
爱荷华赌博
人类与层级制度
第九章 在工作中应用这6个全新战术
新战术手册简要回顾
干预或控制时钟:何时退出红色工作
已经说得够多了:管理一项改革计划
我们停不下来,我们走得太快:暂停以求改进
所有人都不愿说出想法:建立强有力的关系来确保安全感
问题在你,不在我:更有效的协作
要获得承诺而非服从
帮助他人之前先戴上自己的氧气面罩
避免旧战术手册埋下的隐患
利用红色—蓝色思维更好地控制情况
让老板感到安全
职位描述、招聘和评估
第十章 实施红色工作—蓝色工作操作系统
目标设定的危险性
严格的目标+陡峭的等级=不道德的行为
有效制订年度计划的方法
只卖一台发动机
再次探讨敏捷
战术层面的蓝色工作:谨慎行动
自我调控
终身学习
第十一章 拯救埃尔法罗号
星期一
佛罗里达州,杰克逊维尔市,港口内
星期三
2015年9月30日上午6:00
2015年9月30日上午6:05
2015年9月30日上午6:10
2015年9月30日上午6:15
2015年9月30日上午6:29
2015年9月30日上午6:30,会议开始
2015年9月30日午夜,会议开始
星期五
2015年10月2日上午9:00
致谢
延伸阅读
领导力就是语言:说什么与不说什么隐藏的力量是2021年由中国青年出版社·中青文出版,作者[美] L.大卫·马凯特。
得书感谢您对《领导力就是语言:说什么与不说什么隐藏的力量》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。