编辑推荐
源自华为产品竞争力构建和商业成功的实践。
内容简介
本书深入揭示了华为通过实践IPD构建了强大的产品竞争力和取得了巨大的商业成功，以及在竞争激烈和变化无常的市场中不但活着而且有质量地活着的背后逻辑（也是经营和管理的常识）：IPD 面向产品经营的商业本质、理念、组织、流程和方法，以及企业与客户双赢的方法。
本书解答了很多企业普遍关心但实践中又不得其要领的困惑：IPD的本质是什么？为什么IPD能够帮助企业取得商业成功？IPD是怎样帮助企业构建产品竞争力和取得商业成功的？为什么很多企业实施IPD的效果不佳？
本书献给那些在提升产品研发竞争力、追求实现客户价值和经营成功常识的道路上坚定探索的企业。
作者简介
作者杨涛，咨询公司合伙人，产品研发领域资深实战型专家，华为原产品解决方案高级架构师、解决方案交付项目技术总监。
曾在华为工作近十四年，经历过华为产品研发IPD变革及多个百亿级产品生命周期过程。对产品研发竞争力构建和面向商业成功的产品经营逻辑有着深刻的洞察、理解和经验。
章节目录
版权信息
内容简介
推荐序一
推荐序二
前言
第1篇 全面、深刻、正确理解IPD
第1章 华为引入IPD的背景
1.1 华为当年面临的行业环境
1.2 华为为什么选择了IBM
1.3 著名的IBM美式诊断：华为当时的产品研发情况
1.4 IPD变革给华为带来的改变和价值
第2章 很多企业产品研发体系存在的问题
2.1 共性问题
2.2 产品研发模式的演变
第3章 初识IPD：理解IPD产品经营和商业成功的内涵与逻辑
3.1 IPD的起源和发展
3.2 假如你准备开一家包子铺
3.3 正确理解IPD的商业逻辑
3.4 IPD的八大核心理念和产品的三大管理实践
3.5 对IPD的理解常见的几大误区
3.6 小结：IPD是一场全公司的变革
第2篇 深刻理解IPD各模块是如何支撑产品商业成功的
第4章 IPD的实现框架模块概述
第5章 深刻理解产品的内涵——产品包的概念
5.1 什么是产品包
5.2 产品包是怎样形成的
第6章 规划产品包：洞察先机，让产品竞争力赢在起跑线上
6.1 企业在产品立项方面的常见问题
6.2 IPD关于产品立项的逻辑和内涵
6.3 产品规划：立项的准备过程
6.4 产品规划体系：过程及方法
6.5 产品规划经典案例
6.6 产品立项：产品设计的开始
6.7 产品立项决策评审：产品开发是投资行为
6.8 产品立项的经典案例
6.9 在Charter阶段构建产品竞争力
6.10 从做项目到做产品：企业定位和竞争力的分水岭
6.11 初识IPD的核心运作机制：“打群架”、集成作战
第7章 需求分析和管理体系：让你更懂客户
7.1 大部分企业在客户需求理解方面存在的问题
7.2 需求认知的4种境界
7.3 认识需求的内涵和外延
7.4 IPD中的需求管理
7.5 需求管理和分析的重要价值
7.6 需求分析的结果要求
7.7 需求分析七步法：洞察客户真正的需求
7.8 常用的需求分析工具
第8章 IPD成功的关键：研发部门转身为利润中心——跨部门的重量级团队
8.1 很多企业存在的特别明显的问题
8.2 对出现上述问题的原因进行深度分析
8.3 华为实施IPD后研发部门的重新定位：对经营结果负责的兜底组织
8.4 实施IPD的4个典型阶段
第9章 交付产品包：结构化开发流程，确保产品高效率上市
9.1 深刻理解流程的内涵：价值和特点
9.2 产品开发流程框架
9.3 深刻理解IPD的产品开发流程的内涵：商业、技术、协同经营
9.4 并行工程：开发流程各阶段描述
9.5 商业决策评审：确保投资方向正确及按契约交付
9.6 技术评审：产品质量的保证
9.7 IPD流程与敏捷开发之融合
第3篇 研发能力与效率：产品竞争力的保障
第10章 提升研发效率的关键措施
10.1 如何评估研发效率
10.2 产品的竞争力是设计出来的：架构与设计
10.3 业务分层
10.4 构建和管理产品开发过程基线
10.5 技术规划与开发：扫清技术障碍，技术开发要先于产品开发
10.6 并行工程：研发与测试的协同、研发与制造的协同
10.7 技术评审
10.8 IT工具支撑
第11章 研发组织和能力体系
11.1 核心工程能力
11.2 研发管理组织体系
第12章 质量与成本
12.1 华为质量管理的核心原则
12.2 产品质量的第一责任人
12.3 提升产品研发质量的关键活动
第13章 研发如何考核：仗怎么打考核就怎么进行
13.1 考核的原则
13.2 考核示例
第4篇 商战：通过经营活动变现产品包、多“打粮食”
第14章 IPD是关于产品经营的商业逻辑
14.1 企业的目标是获得经营的结果
14.2 从客户中来、到客户中去的商业闭环
第15章 评估企业的经营健康度和市场竞争力
15.1 企业的经营健康度指标
15.2 企业的市场竞争力和经营管理的中长期目标
15.3 对经营管理者的素质和能力要求
第16章 企业必须构建对经营结果负责的组织
16.1 企业责任中心的划分
16.2 企业常见的组织阵型
16.3 华为为什么没有采用事业部制
16.4 对经营结果负责的组织
16.5 “拧麻花”：战区组织之间高效协同的机制、共同多“打粮食”
第17章 落实年度商业计划，把经营目标变成经营结果
17.1 利润中心的经营执行框架
17.2 业务增长的五大机会点：行业、客户、产品、区域及模式创新
第18章 经营分析会及经营分析报告
18.1 企业经营分析会之乱象
18.2 经营分析从差距分析开始
18.3 目标-预测-实际
18.4 深挖差距的根因
18.5 示例：一个手机厂商的经营差距分析
18.6 经营分析报告
18.7 开好经营分析会
18.8 产品线例会
附录A 华为IPD变革大事记
附录B 破山中贼易，破心中贼难！很多企业IPD变革效果差的主要原因是什么
附录C 缩略语一览
集成产品开发IPD：让企业有质量地活着，实现客户价值和商业成功是2024年由电子工业出版社出版,作者杨涛。
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