编辑推荐
《管理会计实操从新手到高手》
书中案例来自企业实操案例，解决之道来自数一线财务实践经验。方法论 财务管理实战情景 实战落地工具应用=一站式掌握财务职场圣经，管理会计升级路线图加入本书读者交流群，更多惊喜等着你！8大管理会计实战场景、5年职场升迁历程看普通会计如何升级为财务总监，打造管理会计实施框架。
《财务精英都是Excel 控：CFO手把手教你学管理会计》
本书将管理会计预测、决策所涉及到的投资与融资（负债与股权管理）、销售与生产、资产管理（流动资产和固定资产）、全面预算等的几大板块，按管理会计实务工作量进行了对应的科学安排，“融资、营销、投资、生产”的篇幅占比分别为22%、19%、13%、12%，其他部分占比约为7%。
本书将教会你:
当管理会计遇到Excel，不再让你痛苦的去套公式，而让你愉快的自己设计模型
对销售人员的激励，数据也可以做到
一招帮你找到企业经营的“平衡点”
利润来了，怎么以钱生钱？
预算怎么做？任务怎么下达？
真正的业财融合实操，将在这里得到体现。
内容简介
《管理会计实操从新手到高手》
本书是以职场升职记的方式撰写的一本管理会计实战书籍。书中以第一主人公苏莹莹的职场故事为主线，全景式的展现了她如何从普通会计升级到财务主管、财务经理，到财务总监的职场历程，以及在这个过程中，如何利用战略规划、全面预算、财务分析、绩效管理、制度建设、成本管控、业财融合以及筹资融资8大管理会计工具帮助其企业提质增效，zui终打造出出色的企业管理会计实施框的过程。
书中语言生动有趣，摆脱了教科书式的传输知识，以新颖的形式让读书感受到管理会计的魅力。
《财务精英都是Excel 控：CFO手把手教你学管理会计》
这是一本深度融合Excel高阶应用的管理会计书。全书基于苏问集团这一环紧扣的真实职场情景，以财务经理蔡敏慧第一人称的视角，讲述了与CFO易总相遇、共事，易总如何带领财务团队，特别是帮助财务职场新人会计主管吴毓和实习生白姝影运用Excel的高阶功能，解决管理会计实务难题，迅速成长为财务精英的实景记录和心路历程。
全书语言风格轻松幽默、浅显易懂，可帮助读者快速提升管理水平和Excel数据力。作者以精心制作的视频和图文，详尽讲解了管理会计所必须掌握的Excel函数、图表、控件等应用以及
VBA知识，遵从“思路解析、解决方案、结果剖析”的逻辑，结合CFO日常工作情景，深入浅出地阐释了企业管理实务中的“投资与融资（负债与股权管理）、销售与生产、资产管理（流
动资产和固定资产）、报表合并、全面预算”等板块的管理会计预测、决策问题。
作者简介
刘洋，《 EXCEL带你玩转财务职场》畅销书作者，CMA，IMA全国校园案例大赛评委，拥有多年大型企业财务管理经验，对EXCEL、PPT、思维导图等各类办公工具在企业财务中的应用有自己独到且深入的思考，对财务分析、全面预算及业财融合等领域也有大量的实战经验。
欢迎加入本书QQ讨论群（QQ群号：694146806），分享案例，与作者面对面交流，工作难题，迎刃而解。
李春林，上海财经大学硕士，研究生学历，中国注册会计师、经济师。
先后就职于大型国有金融机构、会计师事务所、大型企业集团、上市公司，积累了丰富的财会、审计理论与实务经验。
兼任会计师事务所和企业集团财务、审计顾问。
以财务管理为一生的职业，知识面广博，熟谙资本运作法规和制度及其运作；长于资金统筹、投融资、成本管理和内控制度设计。
编写有《EXCEL封装机》（已上市10余年）、《财汇对账防重精灵》、《财汇天天账》、《个人所得税筹划》等数十款实用软件，被华军软件网、360软件管家收录，自建并管理EXCEL封装网站。
章节目录
《管理会计实操从新手到高手》
1第一章公司成立，第1 年起步开始
1.1 一切从零开始 /2
1.1.1 简单的七步注册公司法 /2
1.1.2 注册什么类型的公司合适 /5
1.1.3 一天搞定公司注册 /6
1.2 第一次建账 /7
1.2.1 半天时间搞定建账用品 /7
1.2.2 账务处理：数据收集的基础工具 /10
1.2.3 30 个科目牢牢控制住公司财务 /13
1.2.4 延伸科目控制公司业务 /14
1.2.5 手工账、线上免费财务软件、服务器软件如何选择 /18
1.3 顺利完成公司年度财务决算 /25
1.3.1 老会计三招搞定年度财务决算 /26
1.3.2 制订公司年度财务决算计划 /30
1.4 初识财务报表分析（财务分析第一阶段） /34
1.4.1 财务传统三表：底子、面子和日子 /35
1.4.2 五分钟快速看透财务报表 /45
1.4.3 四大财务分析方法实战 /46
第2章公司快速发展，第2 年管理持续提升
2.1 初步建立全面预算体系（全面预算第一阶段） /56
2.1.1 全面预算的组织机构 /56
2.1.2 全面预算管理制度 /58
2.1.3 全面预算编制时间表 /68
2.1.4 设计全面预算表格体系 /69
2.1.5 第一次开全面预算布置会 /70
2.1.6 举行全面预算培训会 /72
2.1.7 总经理助理分析行业趋势 /73
2.1.8 全面预算整体填报流程 /83
2.1.9 销售预算填报方法 /85
2.1.10 生产成本预算填报方法 /98
2.1.11 期间费用预算填报方法 /102
2.2 公司内部财务分析升级（财务分析第二阶段） /112
2.2.1 公司内部财务分析秘籍 /113
2.2.2 财务分析的三个层次 /114
2.2.3 公司内部财务分析基础架构 /128
2.2.4 建立财务分析信息收集机制 /129
2.2.5 用EXCEL 自动生成财务分析，7 天工作缩短为1 天完成 /131
2.3 强化成本管控 /136
2.3.1 通过成本会计历史，理解成本管控 /136
2.3.2 扩展管控思路，用战略成本管理抓全盘 /145
2.3.3 实施战略成本管理的步骤 /146
2.3.4 战略定位明确企业核心竞争力 /147
2.3.5 价值链分析精准定位成本管控重点环节 /149
2.3.6 作业成本法优化管控 /158
2.3.7 成本改善路线图 /165
第3章 公司多元化经营，第3年巩固提升
3.1 主办公司战略规划 /175
3.1.1 战略规划的步骤 /176
3.1.2 公司战略地图梳理 /179
3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200
3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201
3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202
3.3.5 预算松弛现象显现 /203
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204
公司多元化经营，第3 年巩固提升
3.1 主办公司战略规划 /175
3.1.1 战略规划的步骤 /176
3.1.2 公司战略地图梳理 /179
3.1.3 财务如何支撑并落实战略 /181
3.2 人的天性，注定了考核必须存在 /182
3.2.1 解密阿米巴管理模式 /184
3.2.2 绩效管理三级指标分解 /187
3.2.3 财务经理如何制订部门考核指标 /191
3.3 全面预算六大难题破解（全面预算第二阶段） /200
3.3.1 全面预算做不准怎么办 /201
3.3.2 业务部门编制预算走过场 /202
3.3.3 业务部门不知道怎么填预算 /202
3.3.4 年初“抢指标”，年末“抢花钱” /202
3.3.5 预算松弛现象显现 /203
3.3.6 缺乏信息化系统支撑，预算表格汇总难 /204
第4章公司运营持续提升，第4 年逐步成熟
4.1 公司决策支持，提升业财融合能力（财务分析第三阶段） /212
4.1.1 团购要不要做 /213
4.1.2 是否投资新店 /216
4.2 主持公司经营分析会 /220
4.2.1 一个成功的经营分析会案例 /220
4.2.2 经营分析会的流程 /225
第5章 公司准备上市，第5 年决战资本市场
5.1 化解公司资金管理难题 /230
5.1.1 整体视角看一家企业运营需要多少钱 /230
5.1.2 理解公司营运资金管理 /232
5.1.3 掌握营运资金的周转规律 /233
5.1.4 化解营运资金的周转危机 /238
5.1.5 营运资金管理经验总结 /242
5.2 融资方法解析 /246
5.2.1 企业不同时期的融资方式 /249
5.2.2 资本市场不是那么神秘 /253
5.2.3 新三板，想说爱你也不那么容易 /256
5.2.4 成功晋升财务总监CFO 兼董秘，职场继续晋级 /259
《管理会计财务精英》套装是2019年由中国铁道出版社有限公司出版,作者刘洋。
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