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华为成功秘诀：无依靠、多努力，分享管理思考与启发。
内容简介
正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。
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- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序
- 前言
- 第1章 华为管理实践：开放、灰度与妥协
- 1.1 回归原始商业本质的管理哲学
- 1.1.1 客户导向：为客户创造价值是华为存在的唯一理由
- 1.1.2 艰苦奋斗：坚持以奋斗者为本的价值观
- 1.1.3 利益共享：力出一孔，利出一孔
- 1.2 发展是解决一切问题的根本
- 1.2.1 避免权利拥挤
- 1.2.2 缓解知识过剩
- 1.2.3 降低人才密度
- 1.3 以生存为底线的三大管理原则
- 1.3.1 结果导向，激活过程
- 1.3.2 以规则的确定性来管理结果的不确定性
- 1.3.3 乱中求治、治中有乱
- 1.4 一个基因、三个价值链的管理模式
- 1.4.1 秉承企业的文化基因
- 1.4.2 努力实现公司战略
- 1.4.3 业务管理平台建设
- 1.4.4 科学开展人才管理价值链
- 1.5 经验总结
- 第2章 思想统一平台：文化管理实践
- 2.1 文化的基本内容要求
- 2.1.1 企业文化的表现
- 2.1.2 企业文化的演进
- 2.2 华为文化管理实践的形成过程
- 2.2.1 1987—1992年：创业阶段
- 2.2.2 1992—2000年：中国国内市场拓展阶段
- 2.2.3 2000年至今：全球市场发展阶段
- 2.3 华为的文化实践形式
- 2.3.1 干部以身作则传承文化价值观
- 2.3.2 构建顶层机制、制度和流程
- 2.3.3 举行仪式与范式
- 2.3.4 搭建传播平台，立体沟通
- 2.3.5 华为的跨文化管理
- 2.4 经验总结
- 第3章 目标统一平台：力出一孔
- 3.1 BLM模型引入及实践
- 3.1.1 BLM模型介绍
- 3.1.2 战略目标的解码：SP-BP-KPI-PBC
- 3.2 目标分解——战略解码
- 3.2.1 战略解码的横向思路
- 3.2.2 战略解码的纵向思路：构建从SP到PBC的闭环
- 3.3 战略执行与实施
- 3.3.1 执行——关键任务及依赖关系
- 3.3.2 执行——人才保障
- 3.3.3 构建正式组织
- 3.3.4 营造氛围与文化
- 3.3.5 领导力是根本
- 3.3.6 价值观是基础
- 3.4 经验总结
- 第4章 业务管理平台：流程管理
- 4.1 流程管理的核心理念
- 4.2 流程管理发展的阶段
- 4.2.1 1998‐2008年：先僵化、后优化、再固化
- 4.2.2 2009‐2013年：让听见炮火的人来决策
- 4.2.3 2014年至今：端到端流程体系的优化与完善
- 4.2.4 华为流程管理体系框架
- 4.3 典型流程体系介绍
- 4.3.1 集成产品开发
- 4.3.2 集成供应链
- 4.3.3 客户关系管理
- 4.3.4 从线索到回款
- 4.4 流程管理的方法论
- 4.4.1 流程管理就是变革
- 4.4.2 流程管理建设三部曲
- 4.4.3 建立长效机制
- 4.5 经验总结
- 第5章 干部管理平台：以奋斗者为本
- 5.1 人才发展的理念
- 5.1.1 培养所有的管理者
- 5.1.2 将焦点放在明天的需求上
- 5.1.3 只有视企业为整体，才能提升一个人的视野
- 5.1.4 给予管理者一份契合实际的、追求绩效的工作
- 5.1.5 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程
- 5.1.6 当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的需求
- 5.2 干部能力发展路径与方法
- 5.2.1 干部能力发展路径
- 5.2.2 干部能力发展主要模式“721”
- 5.2.3 华为大学干部培训
- 5.3 干部的使命与要求
- 5.3.1 华为干部的使命和责任
- 5.3.2 对干部的个人要求
- 5.4 将军是打出来的
- 5.4.1 华为干部的成长轨迹
- 5.4.2 “秀才”到“将军”四步曲
- 5.4.3 干部能上能下
- 5.4.4 轮岗：能左能右
- 5.4.5 干部选拔“三优先”原则
- 5.4.6 干部选拔的关键行为标准
- 5.4.7 华为干部管理框架
- 5.5 华为干部领导力
- 5.5.1 干部领导力：“九条”
- 5.5.2 干部“四力”十二要素
- 5.5.3 提升干部领导力的具体做法
- 5.6 干部的监察机制
- 5.6.1 干部监察
- 5.6.2 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
- 5.7 经验总结
- 第6章 人才激励平台：利出一孔
- 6.1 人才激励的基本原理
- 6.1.1 马斯洛需求层次理论
- 6.1.2 双因素理论
- 6.1.3 公平理论
- 6.1.4 期望理论
- 6.2 华为激励理念
- 6.2.1 绝不让雷锋吃亏：“导向冲锋”的激励理念
- 6.2.2 给火车头加满油：拉开差距
- 6.2.3 激励制度变革：从分配制向获取分享制
- 6.3 华为人才激励的方式
- 6.3.1 物质激励
- 6.3.2 非物质激励
- 6.4 股权激励
- 6.4.1 股权激励的八个确定
- 6.4.2 股权激励的筹资功能
- 6.4.3 华为股权激励的基本手段：虚拟受限股权激励
- 6.4.4 华为股权激励的创新手段：TUP的激励机制
- 6.5 经验总结
- 第7章 管理变革
- 7.1 变革的核心理念
- 7.1.1 管理变革是企业实现愿景使命的重要管理措施
- 7.1.2 华为开展企业变革的驱动力
- 7.1.3 华为对变革时机的选择
- 7.1.4 华为开展管理变革的内容
- 7.2 华为发展过程中的典型变革事件
- 7.2.1 市场部干部集体大辞职
- 7.2.2 全球化组织变革
- 7.2.3 主业务流程变革
- 7.2.4 研发“呆死料”大会
- 7.3 华为的管理变革之道
- 7.3.1 变革管理
- 7.3.2 变革设计
- 7.3.3 变革的方法和节奏
- 7.3.4 变革推行
- 7.4 经验总结
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版权信息
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2018
作者：廖维
温馨提示：
1.本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
2.该电子书为虚拟物品，付费之后概不接收任何理由退款。电子书内容仅支持在线阅读，不支持下载。
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